利用敏捷看板使項目增速

在製造業(ye) 中使用看板係統是在敏捷軟件開發中使用相同係統的靈感來源，其主要目標是及時交付軟件，卻不會(hui) 使團隊成員超負荷。

軟件開發中的看板完全是關(guan) 於(yu) 流程管理可視化的，它可以告訴您開發什麽(me) ，何時開發以及開發多少。

基於(yu) 軟件開發Scrum創建的項目看板是支持迭代的增量方法，用於(yu) 開發軟件係統或高科技設備。使用 Scrum 項目看板的角色有四個(ge) ：產(chan) 品負責人、Scrum 主管、Scrum 團隊成員和其他利害關(guan) 係人。一個(ge) Scrum 項目通常包括多個(ge) 迭代，每個(ge) 迭代通常持續 2-4 周。Scrum 的關(guan) 鍵元素包括：Scrum 角色、產(chan) 出物和會(hui) 議，以及一些準則和規則。

為(wei) 了啟動 Scrum 項目，產(chan) 品負責人創建、優(you) 化和確定願望清單項目的優(you) 先級，使之成為(wei) 需求，並保留在需求積壓中。通過計劃會(hui) 議，Scrum 團隊決(jue) 定在迭代過程中開發需求積壓中的多少項。迭代的每一天，團隊聚在一起，召開每日迭代會(hui) 議。迭代期間，Scrum 主管（團隊負責人）嚐試刪除所有阻止程序，以便 Scrum 團隊能夠繼續工作。迭代結束時，團隊向團隊成員及其他利害關(guan) 係人展示已開發的功能，這些潛在功能可能是候選的發布對象。迭代結束時，還將舉(ju) 行迭代回顧會(hui) 議。