什麽(me) 是項目管理——藝術或科學或兩(liang) 者兼而有之？

本文來自whizlabs文章： .

項目管理是一門藝術還是一門科學，完全取決(jue) 於(yu) 您所在的企業(ye) 類型。一些 項目管理辦公室（PMO）有助於(yu) 推動框架，一些會(hui) 對人員進行微觀管理，一些會(hui) 給你機會(hui) 解釋真正的可交付成果。如果你的PMO正在做管理工作，項目管理更像一門藝術而不是科學，比例約為(wei) 6：4。

當您沒有任何經驗或知識時，您隻能將其視為(wei) 一門藝術。向所有其他人學習(xi) 使我們(men) 能夠獲得最佳實踐，以最低成本實現項目目標 由於(yu) 使用項目管理技術並不能保證項目的成功，這似乎是一門藝術。所以它既是藝術又是科學。

項目管理是一門科學

根據項目管理規則，有一係列用於(yu) 預算、調度、資源規劃、估算的工具和技術，其中一些是基於(yu) 健全的數學原理和公式。為(wei) 了計算估計的時間和預算，項目經理使用“掙值管理”的概念，其中包含數學計算。為(wei) 了計算風險的概率和影響，還應用了一些公式。質量團隊還使用數學公式來計算預期活動持續時間的標準偏差和範圍。

不同類型的合同使用不同的數學公式來計算最終需要支付給供應商的總金額。即使在選擇項目的開始時也會(hui) 使用公式。項目經理計算 ROI（投資回報率）的價(jia) 值。

項目管理是一門藝術

項目管理的藝術方麵是它需要根據情況使用特定的技能。如果一個(ge) 項目需要項目經理在工作時間的主要部分集中精力進行溝通和資源管理，那麽(me) “ART”將得到重視。風險、問題、假設、依賴性、日常調度、需求分析、設計、升級流程、實施計劃、資源波動，在任何預定義(yi) 的算法或科學方法下都很難管理。它們(men) 由項目經理和相關(guan) 利益相關(guan) 者的經驗驅動。

項目管理不是純粹的科學，因為(wei) 科學的目的是建立一個(ge) 現實模型。從(cong) 所有具體(ti) 的觀察中，建立一個(ge) 通用模型，準確地表示所有這些觀察。而項目管理是關(guan) 於(yu) 基於(yu) 理想項目的模型構建特定表示。它從(cong) 通用轉換為(wei) 特定。

項目管理是一個(ge) 係統化的知識體(ti) 係和普遍應用，它是引導項目成功的知識和技能的混合體(ti) ，所以很難斷定它是一門藝術還是一門科學，如果兩(liang) 者都有更多權重。