qmchashi 研發項目管理

新產(chan) 品研發最具影響力的方麵是技術可行性，已存在的目標市場以及可完成研發任務的業(ye) 務資源。傳(chuan) 統的項目管理或項目管理軟件無法提供一體(ti) 化的綜合視圖或每方麵每個(ge) 活動的績效的前因後果關(guan) 係，以及這些前因後果對其它方麵所產(chan) 生的影響。很少項目人員有能力清晰地洞悉這些前因後果關(guan) 係，即使有些可以看清這些關(guan) 係，也極少數能快速地掌握這三大方麵的所有關(guan) 係。基於(yu) 計算機技術關(guan) 注一體(ti) 化實時信息並可提供實時全局視圖（如下圖所示）的項目管理可以完全克服傳(chuan) 統研發項目管理的弱點。換而言之，現代項目管理工具不應再專(zhuan) 注於(yu) 靜態方法論的自動化，而應該專(zhuan) 注於(yu) 提供這三大方麵所有活動的動態的一體(ti) 化全局視圖（具體(ti) 如下圖所示）。

qmchashi 研發項目管理軟件支持項目經理自定義(yi) 所需的項目戰略和與(yu) 其關(guan) 聯的項目活動和現狀調查以確保能順利實現以下目標：

qmchashi 絕非取代人們(men) 的判斷而是盡量提供有效的實時一體(ti) 化信息以幫助人們(men) 做出及時有效的決(jue) 策。因為(wei) 技術、市場及業(ye) 務不斷變化，所以研發項目的本質是不可預測的。

能取得成功的研發項目團隊會(hui) 成功做到以下兩(liang) 點：

• 研發項目啟動前做出準確有效的選擇
• 研發項目啟動後能有效地監控所有動態的進展與變更，並且在有限的市場資訊及業務資源下快速采取高效的行動應對項目的所有問題及其影響

項目和組織機構的選擇是研發項目是否成功的關(guan) 鍵，因為(wei) 選擇優(you) 質的項目和組織機構就意味著隻有真正符合市場需求的項目和具備與(yu) 之匹配的能力及生產(chan) 力的組織機構才能夠被選中。

qmchashi 提供有效的項目申請，評估和戰略製定管理機製以確保每個(ge) 研發項目申請都通過以下三個(ge) 方麵進行全麵嚴(yan) 格的評估：

• 基於真正的市場需求
• 基於合理的 ROI
• 負責機構是否具備相應的項目人員及經驗

研發項目通過初步評估後，負責機構需指定項目策略以使技術開發及實施結果盡可能成功。每個(ge) 策略或子策略都必須通過項目或活動來驗證以確保其真正能產(chan) 生想要的效果。此外，qmchashi 還提供實時的衡量機製支持實時追蹤針對目標而發生的所有中間結果。項目的前期選擇充分體(ti) 現了一個(ge) 研發項目的智慧，同時也形成了項目執行管理的框架。

研發項目需求管理的關(guan) 鍵在於(yu) 管理其需求的完整性，人們(men) 的溝通以及變更的影響。所有研發項目初期和項目過程中產(chan) 生的需求都不會(hui) 100%完整，但是80%的完整與(yu) 20%的完整對於(yu) 評估完成此需求所需的業(ye) 務資源和控製產(chan) 品的上市機會(hui) 將會(hui) 產(chan) 生天壤之別的影響。當前需求影響全局的百分比是研發項目成敗的關(guan) 鍵，失敗的主要原因在於(yu) 其技術開發，業(ye) 務資源及市場營銷的信息並非一體(ti) 化或者三者不一致。qmchashi 提供需求管理矩陣允許所有利益相關(guan) 者查看他們(men) 研發項目的所有需求，盡早地發現差異以采取相應的應對措施。並且所有的需求和子需求都會(hui) 與(yu) 對應的活動相關(guan) 聯。此外，qmchashi 還可以實時追蹤每個(ge) 需求活動加拿大pc网页版官网和操作人員的參與(yu) 度百分比並實時高亮反映在需求列表。

qmchashi 研發項目管理通過有效地管理需求的評審與(yu) 驗收來促進需求溝通。qmchashi 為(wei) 每個(ge) 需求可交付成果都內(nei) 嵌評審及驗收機製並實時追蹤提交者與(yu) 評審者的所有溝通與(yu) 決(jue) 定。此外，qmchashi 的審計跟蹤功能還可以自動實時追蹤和記錄所有提交者和評審者的行為(wei) 。

需求變更是研發項目不可避免的。然而，研發項目管理者必須基於(yu) 一體(ti) 化的全局視圖作出有效的決(jue) 策和衡量是否每個(ge) 需求變更都有意義(yi) 和可負擔。qmchashi 可讓研發項目人員在計劃與(yu) 執行頁麵清晰地看到每個(ge) 需求變更對哪些項目活動產(chan) 生影響以及如何產(chan) 生影響，並且可看到所有影響的匯總。清晰明確的影響信息能幫助項目人員作出更加有效和準確的決(jue) 策與(yu) 衡量。

加拿大pc网页版官网參與(yu) 是提高研發項目產(chan) 品質量和市場認可度的關(guan) 鍵。qmchashi 支持外部用戶（加拿大pc网页版官网，合作夥(huo) 伴，供應商）和現場服務人員都作為(wei) 項目團隊成員參與(yu) 到研發項目當中，並且他們(men) 可在項目中充當不同的角色，例如需求的來源者，產(chan) 品設計評審員或產(chan) 品評估者。加拿大pc网页版官网、合作夥(huo) 伴和供應商都可以貢獻他們(men) 的行業(ye) 知識與(yu) 經驗以使產(chan) 品更快更易被市場接受。

要想研發出一套易於(yu) 使用、操作、維護和服務的產(chan) 品，加拿大pc网页版官网與(yu) 現場服務人員的參與(yu) 是必不可少的。最理想的是在需求開始之初他們(men) 就參與(yu) 到項目當中，這樣產(chan) 品的可用性，可操作性，可靠性，可維護性和可服務性都是從(cong) 一開始就設計而成的而不是在研發之後才添加的。qmchashi 不但允許加拿大pc网页版官网和現場服務人員作為(wei) 項目團隊成員，還可以實時追蹤他們(men) 在需求階段的參與(yu) 水平和反映在項目關(guan) 鍵成功因素的得分。

一個(ge) 研發項目的成功很大程度上取決(jue) 於(yu) 項目人員的能力、信心和承諾，尤其是關(guan) 鍵資源，例如領域專(zhuan) 家，產(chan) 品專(zhuan) 家，產(chan) 品工程師和項目管理者。如下述幾大方麵都清晰明了，項目的各方人才將可以發揮更大的作用。

qmchashi 可以自動檢測分配到項目活動中每個(ge) 資源的技能差距以最大限度地減少不匹配的情況。每個(ge) 活動，可交付成果以及評審和驗收的權責非常清晰明確。係統還可以自動發送匿名電子現狀調查給項目團隊成員以充分了解他們(men) 對項目計劃的信心程度，管理能力，技術可行性，產(chan) 品可操作性以及市場認可度。

qmchashi 還可以自動發送現狀調查給高層管理者及利益相關(guan) 者以了解他們(men) 對於(yu) 項目的信心程度。qmchashi 為(wei) 項目管理者及產(chan) 品經理提供真正有用的信息幫助他們(men) 在盡可能早的時候處理項目問題，這樣就能夠及時采取糾正措施，最大限度地減少這些問題給團隊和項目帶來的負麵影響。

qmchashi 研發項目管理軟件能自動跟蹤每個(ge) 研發項目活動與(yu) 可交付成果的時間與(yu) 進度。下一層活動的完成率與(yu) 可交付成果會(hui) 自動地匯總到上一層活動，逾期活動會(hui) 自動亮紅燈，並且係統會(hui) 自動把預警信息發送給所有受影響的相關(guan) 人員。qmchashi 還可以追蹤和記錄研發項目計劃的多個(ge) 基線，保留每個(ge) 基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。

研發項目時間與(yu) 進度管理的關(guan) 鍵在於(yu) 確保一個(ge) 專(zhuan) 家創建的東(dong) 西由另一個(ge) 專(zhuan) 家進行評審和驗收；否則完成百分比可能是毫無意義(yi) 的，因為(wei) 有些工作是100%完成但是其他專(zhuan) 家認為(wei) 其方法及結果都是完全錯誤的。qmchashi 內(nei) 嵌評審和驗收機製來監控每個(ge) 可交付成果的質量並明確製作者和評審者的權責。qmchashi 時間與(yu) 進度管理非常適用於(yu) 研發項目，包括新產(chan) 品研發、IT研發項目、科研項目等，能真正提高研發項目的管理效率和成功率。

qmchashi 能幫助企業(ye) 全麵有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，並實時跟蹤和匯總實際的收入和成本，包括項目中的銷售訂單與(yu) 合同，項目工時成本，各項項目費用，采購訂單，開票與(yu) 回款等。

qmchashi 提供以下項目會(hui) 計功能可讓管理者隨時獲取研發項目的最新財務信息：

項目人員的使用與(yu) 人工成本對於(yu) 研發項目的管理是至關(guan) 重要的。qmchashi 可按照區域、部門、項目以及活動進行資源的查找、申請、分配並跟蹤所有資源的使用情況。同時，qmchashi 支持定義(yi) 項目資源角色和資源均衡管理以更好地管理和調用資源。

qmchashi 提供各種先進的資源管理功能，包括：

qmchashi 提供各種資源計劃與(yu) 使用報表，根據這些報表項目人員可清晰地了解在項目進展中所有資源的計劃分配情況，實際分配情況以及實際使用情況。

研發項目的質量管理通常包括管理產(chan) 品的可用性、可操作性、可靠性、可維護性和可服務性，產(chan) 品的進出準則以及整個(ge) 開發過程中每一個(ge) 子流程的執行情況。產(chan) 品可用性、可操作性、可靠性、可維護性和可服務性的水平必須在產(chan) 品需求階段明確規定並內(nei) 置在產(chan) 品。研發過程的監控需要在項目需求或方法中明確規定以便更好地管理。

qmchashi 提供全麵嚴(yan) 謹的質量標準評估功能幫助項目經理有效地製定研發項目的質量衡量標準，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量。同時，qmchashi 支持項目經理在可交付成果生成和最終確定兩(liang) 個(ge) 階段設置不同的檢查與(yu) 審批規則以更好地控製項目可交付成果的質量。

• 現狀調查可幫助項目經理及時發現項目問題和可交付成果的質量問題以快速做出準確的決策
• 項目儀表盤實時顯示所有質量標準信息，質量檢查與審批信息以及現狀調查信息，所有項目人員都能在第一時間查看到項目的問題與成果

qmchashi 提供以下智能機製有效地管理項目溝通：

qmchashi 研發項目管理係統會(hui) 永久保存所有即時聊天和論壇的溝通記錄以便研發項目團隊成員可以隨時查閱他們(men) 之前的討論。這些信息能有效地使人們(men) 保持誠實和更加負責任。

對於(yu) 複雜的項目問題，qmchashi 支持對可交付成果的查看與(yu) 審批進行迭代管理，幫助項目人員有效地進行迭代需求溝通。 qmchashi 也支持團隊溝通並實時提供團隊溝通信息，充分發揮團隊智慧，做出更有效的項目決(jue) 策。在項目溝通管理中，qmchashi 強大之處在於(yu) 其數據的靈活性、準確性與(yu) 實時性，能幫助項目盡量地減少誤解，提高團隊合作效率。

qmchashi 提供多種有效的機製管理項目層及活動層的問題，跟蹤問題和係統性地解決(jue) 問題：

• 把問題鏈接到相關的風險，變更需求和行動
• 提供問題地圖以幫助項目人員層層深入了解問題的來龍去脈
• 提供問題上報機製，所有上報的問題都會紅色高亮，負責人必須及時確認並處理
• 下一層活動提出的問題會自動匯總到上一層活動和項目層

文件

管理

文件夾

管理

儲(chu) 存庫

集中儲(chu) 存

qmchashi 研發項目管理軟件內(nei) 置有電子文檔管理係統（EDMS）支持瀏覽各種不同類型的文檔（如 CAD, CAM 等）。此電子文檔管理係統支持文檔的檢入與(yu) 檢出管理，版本控製，全文檢索與(yu) 知識管理。

qmchashi 的服務管理模塊支持產(chan) 品服務管理，包括為(wei) 加拿大pc网页版官网及服務工程師提供維修與(yu) 維護服務的支持信息。