敏捷大項目管理

qmchashi 敏捷大項目管理軟件

qmchashi 敏捷大項目管理軟件，是基於(yu) 敏捷遞增方法論和實時交易處理技術，令項目既能獲得敏捷遞增的好處，又能與(yu) 大項目目標對齊。

敏捷遞增方法的好處

實踐證明，敏捷流程可在更短的時間內(nei) 產(chan) 生更高的生產(chan) 率和質量。在項目開展過程中，敏捷方法論促進溝通，快速響應加拿大pc网页版官网需求，不斷適應變化，從(cong) 而提高了生產(chan) 率。由於(yu) 使用敏捷方法，許多企業(ye) 的團隊生產(chan) 率提高了16％，甚至更多。

降低風險

敏捷方法是一種迭代的、循序漸進的方法，在項目早期就能暗示項目的成敗，因此，項目管理辦公室（PMO）能在問題失控前，及時采取糾正措施。
至少有一部分工作產品始終處於可用狀態，所以項目永遠不會以完全失敗而告終。
無論未來Sprint周期（常規、可重複的較短工作周期）的結果如何，產品負責人和讚助商都能確切知道，在任何時間點可以使用哪些可用功能。
項目治理（Project governance）能夠提供持續的反饋，減少溝通障礙，不斷提高團隊士氣。

結果可預測

通過了解每個開發人員的工作效率，開發團隊可以幫助 PMO 更準確地預測發布的時間表和預算。
每日站會、燃盡圖、任務板和回顧會議提供更深入的信息，為未來的 Sprint 周期提供更準確的預測。

相關(guan) 項目指標

根據團隊績效和產出，預測總體項目績效、時間表和預算更加容易。
對於需求具有相似複雜性的連續開發項目，評估它的時間表和預算更加容易。
每日消耗圖表提供日常進度相關的信息。

提高產(chan) 品質量

用戶可根據業務需求的變化調整需求，建立更適合的模型。
持續集成流程和日常健全測試，有助於在問題造成嚴重後果前把問題解決掉。
合並自動化測試進一步提高質量，使交付團隊能夠利用現有可用資源擴大範圍和完整性。
Sprint 周期回顧有助於改善日常活動的進度和質量，帶來更高的加拿大pc网页版官网滿意度。

在整個(ge) 項目生命周期中與(yu) 加拿大pc网页版官网互動

有效的溝通是敏捷成功的重要因素。在非敏捷方法中，項目經理是項目發起人和利害關係人的信息來源。在敏捷方法中，這種筒倉效應（缺乏溝通、各自為政）被打破。隻需單擊一個按鈕，所有人都能查看全部的項目指標和項目數據，這提高了透明度和滿意度。
產品負責人能夠“密切關注”需求，可以微調滿足需求所需的資源。
加拿大pc网页版官网能在每次的 Sprint 周期評審中看到有效功能。

加強控製

項目利害關係人、開發人員，產品負責人和 Scrum（迭代式增量軟件開發過程）負責人都能監控整個項目的進度，學習與改進，從而創建更好的產品。

把當前敏捷項目與最終目標對齊

敏捷方法更適合人類的記憶限製, 故有上一段所述的好處。但是，敏捷方法也有聚焦短期的缺點，這使得它不適用於(yu) 時間和成本要求較高或有限製的大型項目。qmchashi 敏捷大項目管理軟件的設計是針對解決(jue) 敏捷方法在大型項目裏會(hui) 與(yu) 最終目標脫離的問題。

大型項目的目標才是最終目標，即便項目團隊使用了遞增方法來實現子目標，也不應該忘記最終目標。

與(yu) 傳(chuan) 統由上而下的大型項目管理方法不同，qmchashi 敏捷大項目管理並不會(hui) 基於(yu) 最終目標去強製當前敏捷活動的計劃，但會(hui) 為(wei) 最終目標建立基線, 在每個(ge) 較小的敏捷項目完成時，係統自動計算最終目標的完成率。您可以當您的大型項目（最終目標）是較小敏捷項目（子目標）的集合。在每個(ge) 子目標完成後，衡量最終目標的完成率，這是一種有效的方法，可以讓團隊的子目標和最終目標一直保持一致。