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項目管理過程中應該注意哪些問題？

2018-01-24

一個(ge) 項目的完整實施，一般包括項目計劃、組織、資源調配、質量管理、裏程碑、風險等，提高項目管理效益，應該注意哪些問題呢？

製定項目時間表

項目實施一般是個(ge) 長期的過程，將項目進行分解，並以一個(ge) 先後的順序要求規定。在實際的項目實施過程中，以時間表作為(wei) 項目裏程碑的交付，可有效控製項目進度計劃。

人力資源管理

項目實施能夠成功，人才資源的正確調配使用是前提，在項目管理過程中，企業(ye) 內(nei) 部可形成一個(ge) 自上而下的項目人才鏈，並且根據項目計劃明確工作任務到個(ge) 人，實現人力資源責任透明化，這樣一來，可有效提高項目負責人的責任心，也可有效避免相關(guan) 人員互相推卸責任，提高人力資源使用率。

質量管理

質量管理是項目最終滿意度的重要指標，這往往是項目管理過程中比較難以界定的一個(ge) 標準。項目質量管理可從(cong) 產(chan) 品、技術、實施三個(ge) 方麵構成，通過對產(chan) 品原材料的質量控製，技術人員技術的專(zhuan) 業(ye) 程度及實施最終質量效果來監督實施，以加強項目質量的控製。

風險管理

項目風險存在著大量的不確定性，時間、範圍、自然因素等都可以影響項目的實施，其次，人力資源的變更、質量問題需返工等都會(hui) 影響到項目目標，給項目實施帶來風險。項目風險管理是對以上項目不確定因素采取規避、轉移、接受、利用等達到風險控製的目標。

項目管理係統

項目管理是一個(ge) 周期長、影響因素多的過程，在科技信息發達的今天，借用項目管理係統實現企業(ye) 項目動態化、透明化管理是最明確的選擇。

qmchashi具有在美國25年及中國香港3年的IT經驗，qmchashi項目管理係統能夠滿足我國項目型企業(ye) 管理的需求，提供項目範圍管理、時間管理、成本費用管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、執行管理、現狀調查管理等全部功能，可實現企業(ye) 項目管理動態化、透明化、精確化，有效提高企業(ye) 項目管理效益，解決(jue) 企業(ye) 項目管理過程中種種管理難題，提高項目實施成功率。

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