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如何快速解決(jue) 項目管理過程中的問題？

2017-11-16

人們(men) 常常發現，同一個(ge) 項目中，不同的人員觀察同一件事情，往往會(hui) 得到不同的結論及選擇不同的管理方法，最終有的人取得成功有些人失敗。在項目管理的過程中，問題是無處不在的，如何分析問題並采取正確的管理方案，是項目取得成功的重要因素。

項目管理過程中，一般由項目發起者提出問題，對項目進行結果評估；然後項目管理者對項目管理過程負責。從(cong) 提出問題到解決(jue) 問題。

回歸正題，要快速解決(jue) 項目管理過程中的問題，就需要快速找出問題，並分析問題，了解出現的原因。而項目實施過程本身涉及因素多、實施範圍大，要找到問題的根源，確定問題的起因並找到相關(guan) 負責人，是有一定難度的，這就是項目問題解決(jue) 的最大難題。

實時和透明的信息更容易讓人們(men) 發現問題，找到問題的原因及確定問題的責任人，若信息能夠精確、及時的呈現到相關(guan) 負責人及管理人員的手中，項目負責人也會(hui) 更加認真負責，提高項目質量。要解決(jue) 項目數據的及時、精確傳(chuan) 遞問題，就需要借助信息化管理的技術-qmchashi 項目管理係統，將企業(ye) 項目實施的全部數據實時更新，提高企業(ye) 項目管理的能力。

qmchashi 項目管理係統是基於(yu) 先進的WBS/OSB/FBS 架構研發而成，集合了國內(nei) 項目管理的現狀及國外先進的IT管理技術，適合中大型企業(ye) 項目管理使用，單個(ge) 項目管理、複雜項目管理、多項目管理一站式的管理平台，將項目計劃與(yu) 實施合二為(wei) 一，及時追蹤項目實施情況，一旦項目出現一個(ge) 問題或偏差，能第一時間反饋並即時追蹤，提高項目管控的能力，幫助企業(ye) 提高項目管理效率，幫助項目管理者快速挖掘項目潛在的問題，分析並解決(jue) 問題。

qmchashi 項目管理平台幫助用戶以自然的方式開展工作，這種方式可讓責任及承諾得到適當的加強。在項目承諾發生改變的時候，能夠及時通知相關(guan) 人員，避免造成項目後期出現漏洞。

qmchashi 項目管理係統可實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。功能涵蓋項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體(ti) 管理等，企業(ye) 可按需啟用。

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