qmchashi：如何區分和應用供應商管理與(yu) 供應鏈管理？

2018-01-24

【導讀】隨著經濟全球化、科學技術的快速發展，產(chan) 業(ye) 開始進行全球化和區域性的戰略轉移，企業(ye) 開始麵臨(lin) 更為(wei) 複雜的市場競爭(zheng) 和工作環境。因此，針對產(chan) 業(ye) 的供應商管理和供應鏈管理的理念應運而生，如何理解其區別和共同點，成為(wei) 高效應用它們(men) 的關(guan) 鍵所在！

我們(men) 知道，采購管理的概念源於(yu) 歐美國家，在傳(chuan) 統的商業(ye) 活動中，相比於(yu) 銷售、市場等模塊，采購的初始地位並不高。傳(chuan) 統的歐美企業(ye) 的豎向市場資源集成度較高，對外來資源依賴度低，作為(wei) 管理外來資源的采購部門，其日常的主要任務就是根據訂單處理日常交易，例如：生產(chan) 部門繼續某個(ge) 零件，采購下訂單—確認價(jia) 格、交期—收貨即可。引入國內(nei) 後，也並未得到長足的發展。但是，我們(men) 需要了解到在部分行業(ye) ，產(chan) 品的成本60%-70%都是來自采購，這意味著管理公司成本的核心在於(yu) 把控這60%-70%增值活動——采購環節。

隨著經濟全球化的快速發展，產(chan) 業(ye) 的全球化部署，很多行業(ye) 開始轉向外包戰略，即把企業(ye) 自身低利潤的業(ye) 務進行外包處理。這時候，作為(wei) 企業(ye) 支出的成本大頭，產(chan) 生了供應商管理的問題。除此之外，大型的企業(ye) 或者跨國企業(ye) 在不斷發展的過程中，不斷擴大業(ye) 務，通過整合上下遊資源，加大對產(chan) 品從(cong) 原材料到成品整個(ge) 過程的把控力，降低生產(chan) 運營的成本，提升生產(chan) 效率同時，增加市場競爭(zheng) 力，而這就產(chan) 生了供應鏈管理概念。

那麽(me) 供應商管理和供應鏈管理又有什麽(me) 區別和共同點呢？它們(men) 是如何應用在我們(men) 企業(ye) 的工作上的呢？

首先，如果要對這兩(liang) 個(ge) 概念進行區別和聯係，就需要對其基本的概念有初始的認識！

從(cong) 《哈佛商業(ye) 評論》上《采購必須成為(wei) 供應管理》吹響了供應管理開始，到2002年美國采購經理人聯合會(hui) （NAPM）更名為(wei) 供應管理協會(hui) （ISM），標誌著供應管理正式成為(wei) 主流。供應管理（又名供應商管理），是指對供應商進行了解、選擇、開發、使用和控製等綜合性管理工作，目標是建立起一個(ge) 穩定可靠的供應商隊伍，為(wei) 企業(ye) 生產(chan) 提供可靠的物資供應。

通過分析開支、確認需求、評估供應商、選擇供應商、簽訂協議、管理供應商來確保以合適的成本按時、保質、保量地獲取資源。無論從(cong) 時間跨度上講，供應商管理向前延伸到新產(chan) 品開發、設計，向後延伸到產(chan) 品的生命周期結束；從(cong) 公司階層上講，供應商管理延伸到公司的資產(chan) 、現金流等的管理，直接影響到公司的盈利。從(cong) 以上可知，供應商管理已經達到一定的企業(ye) 戰略高度。

而另外一部分，供應鏈管理的理念則是由彼得•德魯克提出的“經濟鏈”而形成，是指圍繞核心企業(ye) ，通過對信息流、物流、資金流的控製，從(cong) 采購原材料開始，製成中間產(chan) 品以及最終產(chan) 品，最後由銷售網絡把產(chan) 品送到消費者手中。它是將供應商,製造商、銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(ge) 整體(ti) 的功能網鏈模式。

不同於(yu) 供應商管理以供應商為(wei) 核心，延伸到財務、生產(chan) 、銷售的管理，供應鏈管理以信息流、物流、資金流為(wei) 基礎運行，實現產(chan) 品從(cong) 原材料到消費者手中商品的整個(ge) 過程，更加注重整個(ge) 功能網鏈的有效運作，致力於(yu) 實現以用戶為(wei) 核心的服務、快速的物流相應速度、省時省力的物流過程、物流規模實現的經濟效益提升、調節庫存的資源配置等五大目標，從(cong) 而達到降低企業(ye) 的成本，實現整體(ti) "流程品質"最優(you) 化以及提升加拿大pc网页版官网的最大滿意度的最終效果。

總而言之，在整個(ge) 產(chan) 品流通環節中，它們(men) 都注重供應商的戰略管理，通過有效地控製采購成本，實現企業(ye) 的效益提升；其中，供應商管理注重供應商的戰略管理，並以此推動整個(ge) 產(chan) 品流程推進，而供應鏈管理則著重於(yu) 整個(ge) 網鏈的管理，供應商管理作為(wei) 采購環節，通過聯通其他環節，實時調整更新，實現最優(you) 化的采購策略。

那麽(me) 供應商管理和供應鏈管理是如何在企業(ye) 管理中應用的呢？又是如何利用管理工具實現這種管理呢？而qmchashi SPM（采購與(yu) 供應商管理軟件）是如何同時運用利用管理工具實現兩(liang) 種概念的有機結合呢？

我們(men) 知道，再優(you) 秀的經營理念都是要經過製度、流程來落實，而製度和流程的落地需要借助信息化工具，才能實現有效的推進。古語有雲(yun) ：“工欲善其事必先利其器”，那麽(me) 匹配的信息化工具需要具備怎樣的功能呢？

在qmchashi SPM供應商管理的設計中，是貫徹供應商管理的現實理念和結合現實操作經驗。係統一方麵通過支持供應商細分管理、公開招募與(yu) 資格預審、資格等級與(yu) 黑名單管理、供應商信息管理、供應商交付質量管理、供應商績效管理等六大功能，對供應商進行集中管理；另一方麵在每個(ge) 功能及模塊中同步實現數據共享與(yu) 模塊互通。

qmchashi通過公開募選優(you) 化來源，對供應商登記、地區、行業(ye) 、服務類別、產(chan) 品類型、經營資質等各個(ge) 方麵進行細致的篩選，層層把關(guan) ，並進行後續交付質量和績效管理，通過定期考核和引入新競爭(zheng) 者來維持供應商間的良性競爭(zheng) ，實現整個(ge) 流程的高效化運轉。

除此之外，還引入供應商關(guan) 係管理。係統可通過為(wei) 企業(ye) 提供記錄機製來記錄與(yu) 供應商的溝通和承諾，企業(ye) 可以清晰、便捷地跟蹤相關(guan) 記錄；為(wei) 外包活動提供社交分享、實時聊天、論壇等溝通工具，采集有效的意見；支持對問題和行動進行集中跟蹤，提供自動提醒和上報機製；具備合約服務水平協議管理（SLA）實時功能，加強企業(ye) 及其供應商的承諾意識。同時，qmchashi SPM係統中還設有直通式采購、端到端e采購、實時開支分析、采購需求、電子招標、采購合同等功能，能夠實現供應商管理所需的配套管理服務，實現交易采購活動的自動化。

而在供應鏈的管理中，qmchashi係統主要體(ti) 現在一體(ti) 化管理，采購與(yu) 供應商管理中做出周全的功能設置的同時可實現模塊的數據共享。我們(men) 知道企業(ye) 通常會(hui) 劃分不同部門，如銷售部、市場營銷部、研發部、生產(chan) 部與(yu) 財務部，qmchashi係統允許各獨立自主的部門項目及運營在各部門筒倉(cang) 係統內(nei) 運作，能夠快速地通過信息流、物流、資金流為(wei) 基礎的係統，實現資源的有效調配。

qmchashi係統是基於(yu) “一個(ge) 設計一個(ge) 係統”的理念，來實現模塊的筒倉(cang) 設計，就好比現實中的裝配式建房，每一個(ge) 模塊都是獨立的空間，但是相互之間可共享數據與(yu) 資源。用戶可根據需要來部署不同的模塊，獲得最佳的功能組合，達到最高的成本效益比，而且每個(ge) 模塊可在原廠做定製化（即第二次開發），實現個(ge) 性化配置。由於(yu) qmchashi是裝配式搭建，所以搭建的速度會(hui) 非原設計裝配式快1-10倍，還可根據業(ye) 務發展需要增添新功能模塊，輕鬆完成軟件部署工作。在最大限度上，可降低企業(ye) 部署於(yu) 其他商業(ye) 應用係統的成本與(yu) 風險，節省企業(ye) 使用分散式係統，所需支付相關(guan) 維護費用及管理成本。

最重要的是，係統中各模塊的設計以協同工作、數據共享為(wei) 目的，解決(jue) 分散式係統中數據冗餘(yu) 和不一致的問題，給予加拿大pc网页版官网免費一體(ti) 化管理能力，加強部門之間的業(ye) 務交流，提升管理效率。同時，在整個(ge) 係統內(nei) 實現數據的共享、許多高級功能。

我們(men) 在充分了解供應商管理和供應鏈管理後，會(hui) 發現在現實的企業(ye) 運營中，是需要通過高效的工具（如：qmchashi 係統），來落實先進的經營理念和完善的規章製度。qmchashi管理係統是新一代的智能管理工具，既能夠兼具強大的供應商等模塊功能，又能實現所有模塊化應用協同工作的供應鏈管理！

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https://www.qmchashi.com/supplier/suppliermaster.html

https://www.qmchashi.com/straight/integration.html