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高亞(ya) 科技：如何提高多項目管理效能？

2017-09-29

項目實施過程中，影響因素眾(zhong) 多，如果管理不當，容易出現各種各樣的問題，而企業(ye) 項目實施過程中，往往是多個(ge) 項目同時開展，對於(yu) 項目管理人員來說，如何在在多個(ge) 項目同時展開的過程中，有條不紊的管控高強度的工作呢？如何提高多項目管理能力？

人為(wei) 因素往往是項目實施過程中不可避免的影響因素之一，合理的人員調動與(yu) 分配才能最大化利用人力資源，明確項目負責人的工作職責。一旦項目實際情況偏離了原先的計劃，就會(hui) 影響項目的進展，降低項目實施效益，給企業(ye) 帶來經濟壓力。

那麽(me) ，企業(ye) 該如何提高多項目管理能力？

多項目管理是個(ge) 複雜的過程，涉及範圍廣，影響因素眾(zhong) 多。qmchashi多項目管理係統支持項目組合與(yu) 項目策略管理，能夠幫助管理者管理項目目標、協作、承諾以及投資。qmchashi多項目管理係統是先進的Web-based項目工作平台，兼備靜態計劃以及動態的執行功能，可助力企業(ye) 提高多項目管控力度，實現企業(ye) 動態化項目管理。並且，qmchashi嵌入了移動互聯技術，可支持企業(ye) 用戶手機端登錄後台隨時查看與(yu) 更新數據，支持手機APP使用，適合現代化移動管理的需求。

按需啟用的WBS模板，隨需使用。qmchashi提供多個(ge) 應用領域的WBS模板，包括項目活動、計劃、問題、可交付成果等，對於(yu) 相同或者相近的項目，可一鍵啟用模板，快速使用，提高工作效率。

整合多項目共同人力、物力，合理分配提高利用率。多項目管理，共同的物資和人力，可通過qmchashi多項目管理係統及時管控分配，qmchashi可按照區域、部門、項目群、項目及活動進行資源的查找、申請、分配及跟蹤使用情況，錯開項目使用時間，合理分配人力資源，做到物盡其用人盡其能，提高項目資源利用率，降低成本。

全業(ye) 務視圖，一站式管控全部項目。qmchashi是基於(yu) “一個(ge) 設計一個(ge) 係統”的架構，企業(ye) 可通過qmchashi係統提供的業(ye) 務地圖全麵監控所有項目，係統內(nei) 所有數據實時更新，項目管理者可層層深入了解項目的實施情況，項目數據信息均由下一層人員填寫(xie) 匯總，可清晰找到項目負責人，能有效提高企業(ye) 管理者項目管控的能力。

qmchashi多項目管理係統通過項目組合與(yu) 策略管理，實現企業(ye) 高效管理多項目的目標，提高多項目管理能力，實現企業(ye) 一站式管理全部項目運營狀態，提升企業(ye) 管理效益。

多項目管理問題多，如何解決(jue) ？https://www.qmchashi.com/company/20170324115034417.html

多項目同時進行如何做好資源分配管理？https://www.qmchashi.com/company/20170831144739663.html

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