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qmchashi 業(ye) 務及技術項目管理平台
先進技術是管理平台的關(guan) 鍵
先進管理平台是項目成功的關(guan) 鍵
成功項目是商業(ye) 成功的關(guan) 鍵項目管理是歐州工業(ye) 革命流水線後最偉(wei) 大的管理科學的發明，qmchashi 是利用項目管理配合現代科技給與(yu) 管理者精細化管理能力來管控項目:
- 資源/成本
- 時間/進度
- 質量
- 收益
若沒有像 qmchashi 的項目管理平台，人類的腦袋無法記憶項目複雜的細節和及時偵(zhen) 察到重要問題，所以像 qmchashi 的實時匯總平台是必須的。
在現代商業(ye) 競爭(zheng) ，成功項目是關(guan) 鍵，而先進的項目管理平台如 qmchashi 是贏得競爭(zheng) 的武器。
- 項目管理是精細化管理，故必須依賴電腦，但由於以前電腦的 CPU 很慢，因此以往的項目管理工具都采用了OA 表單設計，導致項目數據真實性可以完全與現實不相符，以致項目管理被視為隻有極少項目專家才懂得用，影響了使用項目管理的普及性。
舊科技怎樣影響了項目管理的使用?
由於技術的問題已解決，未來的項目管理的普及性有可能如下圖:
- 項目的工作分解（WBS）理念原本是簡單及坦率的，但當人們隻看到計劃看不到現狀或看到隻是不清晰甚至假的現狀時，項目管理會變得相當複雜，亦要十分有經驗的人才能從假像猜得出真實現狀，這甚至把項目管理變成了企業政治。
qmchashi 項目管理平台與舊式的項目管理工具有什麽分別?
qmchashi 項目管理平台采用實時時間追蹤及實時統一運算，令現狀在眾人眼前統一呈現，當大家都十分清晰現狀及原因，項目管理就變得容易，並且現代的項目管理平台適用於很多不同的管理範疇。
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現代的項目管理平台適用於哪些類型工作或項目?
qmchashi 項目管理平台適用於(yu) 任何白領工作，即使藍領的生產(chan) 工作，亦可以采用它管理項目型生產(chan) ，以下是十分普遍采用 qmchashi 的項目類型:
- 事件管理
- 實施與重組改造項目
- 投資管理
- 工時管理
- 銷售管理
- 外包管理
- 硏發管理
- 項目型業務管理
- 工程管理
- 運營管理
- 項目型采購
事件管理事件管理如事件營銷，酬款活動，賽事，聯歡會(hui) ，大型戶外活動如旅行及露營等都可用現代的項目管理平台來計劃，溝通及跟蹤。qmchashi可把活動前後次序、時間、負責人及參與(yu) 人安排好，實時跟蹤及提醒。
投資管理
投資管理者可透過現代項目管理平台對所投資的項目分階段及分活動地計劃，追蹤完成時間及投資回報金額，當投資項目需要調節時，新的計劃立刻形成及立刻計算對原本投資回報目標的影響。
銷售項目可以是數月，牽涉不同人員及不同活動，甚至要投入物料及成本做模擬， 試行或進行概念驗證（POC）。管理者可利用現代項目管理平台來計劃不同銷售人員參與不同銷售活動，所牽涉的時間、差旅及費用報銷亦可對應計入項目. 由於銷售項目常常會因為情況改變而改變，管理者可第一時間看到所花費的時間成本及回報比例而決定項目是否應該繼續。
銷售管理
由於市場變化，產品研發計劃會因市場改變而改變，科硏計劃亦會由於科學或技術上解決不到的困難而改變。管理者可利用現代的項目管理平台計劃好硏發項目，而當遇到不可控因素改變項目計劃時，可以使用究因變更控製來追朔原因，這樣項目因不可控因素變更時，項目活動負責人就可以及時做好其工作的變更。
研發管理
另外，產品硏發項目的管理者亦可利用現代的項目管理平台集有CAD/CAM工具的瀏覽器，接口及文檔管理係統（DMS）而有效地采集產品硏發過程中的所有文檔。
工程項目管理常常因早期的活動做得不足（如地質勘探）而影響到項目後期的活動（如建立地基），因此必須使用現代項目管理平台追蹤每次變更的緣由及其影響。工程項目管理亦可利用現代項目管理平台的分包，物料，設備及人力資源的計劃及分配功能，安全管控及文檔管理係統（DMS）等。
工程管理
項目型采購可以是為大型活動（如車展）而采購不同物料及服務或大型的改裝（如30層高樓變豪華賭場及酒店）。兩類型項目用現代的項目管理平台可控製進度、物料及服務的周期、質量、成本及利潤。現代的項目管理平台亦可把不同的采購任務分派給中央采購或活動團隊。
項目型采購
實施與重組改造項目最常見的是IT實施項目或組織變革項目，這都包括多用戶組，多站點，多供應商及多前後相關活動及依賴。實施項目與重組改造項目亦會因早期活動的結果而影響到後期活動的計劃。實施與重組改造項目最常出現的問題是關鍵資源衝突，有時候因為某些活動的延遲而令關鍵資源同時要在多個活動甚至多個項目工作而遠超其負荷。以上類型的問題實施項目經理可利用現代的項目管理平台去解決。
實施與(yu) 重組改造項目
由於有不少合同是基於時間與物料的，即使是固定價格合同，有些加拿大pc网页版官网都想知服務商員工花了多少工時，故工時管理非完全是企業內部考勤管理，亦可以是加拿大pc网页版官网項目的資源及成本管理的一部份。工時管理亦常常與加拿大pc网页版官网合同掛鉤，因合同中可注明不同角色的不同薪酬等級及容許或不容許超時工作等。加拿大pc网页版官网項目經理可以利用現代的項目管理平台去解決工時管理的問題。
工時管理
外包管理中的人員擴充外包主要是需要工時管理，但服務解決方案外包，信息技術外包（ITO）及業務流程外包（BPO）皆是需要現代項目管理平台去管理外包工作的計劃及交付。外包合同一般有服務水平協議（SLA），而外包商可利用現代項目管理平台去確保交付時間及質量是完全滿足SLA的。
外包管理
有不少行業如顧問服務，IT服務，設備生產是一個訂單一個項目， 等於說即使資源在不同地方，交付在不同地點，有分包或沒分包，都是要依項目計劃來滿足加拿大pc网页版官网，而這張訂單賺不賺錢亦視乎項目成本的控製。項目型業務經理可用現代項目管理平台去確保交付時間、質量及控製成本。
項目型業(ye) 務管理
舊式的項目管理工具不支持每天/周/月的重複的運營活動，新式的項目管理平台可按模板每天/周/月自動產出運營活動計劃並管理其執行。新式的項目管理平台能確保運營活動能按計劃有規律地執行。
運營管理
由於現代項目管理平台先進易用，且是基於雲端而不同人在不同地方用手機及PC都可以便捷使用，因此懂得利用現代項目管理平台的人會大大增強其自身的管理能力。
