項目成功的關(guan) 鍵

做一個(ge) 項目就是解決(jue) 一個(ge) 商業(ye) 問題。團隊應該如何解決(jue) 問題取決(jue) 於(yu) 問題的性質、資源（經驗和專(zhuan) 業(ye) 知識）可用性和業(ye) 務約束。雖然方法論是其中一個(ge) 基本要素，但在項目團隊解決(jue) 商業(ye) 問題所需的全部要素中，它隻是很小的一部分。沒有普遍適用的好方法。方法常被人過度討論，因為(wei) 它是書(shu) 本知識，人們(men) 談論起來更容易。

在選擇一種方法論之後，在製定製勝戰術（項目智慧）之前，團隊仍然需要了解他們(men) 的分段目標、最終目標、相關(guan) 限製，自身能力和其關(guan) 注點的優(you) 先級別。在內(nei) 化製勝戰術之後，團隊就能依據方法論計劃和執行他們(men) 的項目。在項目計劃和執行期間，使用能向團隊展示單一事實版本的強大工具非常重要。如果您不清楚單一事實版本的重要性，請閱讀“項目 90% 完成是神話” )一文。