可視化看板——汽車研發項目管理成功的奧秘

2020-09-28

如今，汽車行業(ye) 麵臨(lin) 前所未有的變化，將對行業(ye) 和用戶產(chan) 生深遠的影響。隨著技術的發展，車內(nei) 連接、自動駕駛、電動汽車和汽車共享正在改變汽車的唯一定義(yi) ，加拿大pc网页版官网對於(yu) 汽車的需求越來越高。現代汽車有望實現自動駕駛、電動化、環保、互聯，並提供網絡停車、無線更新和網絡安全等服務。在這種新的動態市場形勢下，汽車製造商麵臨(lin) 一係列挑戰。 

快速變化的加拿大pc网页版官网需求正給汽車公司帶來越來越大的壓力，要求這些公司加快創新速度。汽車公司需要縮短生產周期，確保新車型進入市場時，他們的創新仍然是最新的。持續學習和快速適應變化的能力對汽車公司的生存至關重要。然而，一項技術或一款新車從設計到測試通常需要超過10億美元的費用和3-5年的時間，所以汽車研發項目管理的有效性非常重要。

汽車研發項目管理的先進管理工具：看板

看板是一種可視化的項目管理工具，用來跟蹤任務在整個(ge) 價(jia) 值流中的不同階段。看板方法高度迭代，鼓勵小批量交付，主要的關(guan) 注點在於(yu) 加拿大pc网页版官网價(jia) 值的頻繁交付和變化條件的更快響應。所以，在汽車製造的新時代，看板在汽車行業(ye) 的應用越來越頻繁。

加拿大pc网页版官网對汽車的期望比以往任何時候都高，從(cong) 舒適性到性能再到連接性，汽車公司必須正確理解什麽(me) 在潛在買(mai) 家看來是有價(jia) 值的，是什麽(me) 驅動他們(men) 做出購買(mai) 決(jue) 定。使用看板的主要原則是加拿大pc网页版官网協作和更快的反饋循環。通過看板，企業(ye) 不斷與(yu) 他們(men) 的加拿大pc网页版官网接觸，在流程早期收集反饋，並在市場力量發生變化時識別它們(men) 。

市麵上有很多看板管理軟件，但能支持項目管理協會(hui) （PMI）在項目管理知識體(ti) 係中定義(yi) 的所有10個(ge) 項目管理領域的並不多，qmchashi 看板是一個(ge) 例外。qmchashi 看板是個(ge) 有助於(yu) 實現活動和責任可視化、促進項目日程安排和進展管理的項目管理係統。在qmchashi 係統中，一個(ge) 項目從(cong) 幾個(ge) 在項目類型中定義(yi) 的顯示列開始，比如“已申請”、“進行中” 和 “已完成”。 

在添加看板卡片後，卡片會(hui) 根據其狀態插入到顯示列中。在正確構建、管理和運行的基礎上，qmchashi 看板充當實時的項目信息存儲(chu) 庫，並在係統內(nei) 重點突出瓶頸問題以及可能妨礙工作實踐順利開展的其他問題。在產(chan) 品開發周期中收集這樣的信息可以更快改進產(chan) 品，並提高產(chan) 品質量。

 
看板是如何幫助汽車研發項目獲得成功的？

1. 促進跨職能團隊協作，縮短研發周期，加速產品投放至市場

跨職能團隊是一組具有不同職能專長的人，為了實現共同目標而合作。在傳統的工作結構中會出現爭奪資源的獨立孤島，產生低效的信息傳遞，錯誤的溝通，最終導致項目信息延誤。而通過qmchashi看板能夠促進具有不同專業知識的團隊成員之間的協作，減少低效信息傳遞的數量，同時加強溝通。

此外，多樣化的團隊更加靈活，他們能夠更快分享知識和解決問題，專注於如何共同充分利用現有資源，自動縮短了將產品投放至市場的時間。實踐中的例子表明，通過重組員工並讓他們以產品為中心，看板團隊可以將開發周期縮短40%，並將工程和資本效率提高25%。

汽車逐漸成為人工智能、機械、軟件和前沿設計的複雜混合體，使用看板讓不同職能領域相互協作是管理複雜性的有效方式。匯集不同的專業知識為創新和更好利用已經開發的功能敞開大門，確保進一步的競爭優勢。

2、優化研發運營方式，提高研發項目管理效率

在加拿大pc网页版官网渴望的高水平車內體驗的驅動下，汽車公司正將重心從硬件驅動的產品轉向軟件驅動的汽車。根據相關報告預測，在下一個十年的開始，軟件將占據汽車總內容的30%以上，目前這一比例僅為10%左右。

從邏輯上講，這意味著短時間內會有大量的新軟件出現。為了實現這一目標，汽車製造商還需要改變他們的研發運營，放棄高度結構化的工作方式，轉向支持看板項目管理。而有了qmchashi看板，項目交付將包括迭代，結合緊密和頻繁的加拿大pc网页版官网協作，大大提升項目管理效率。

3、可視化項目工作流和工作項，確保高水平的透明度和一致性

看板以其可視化特征稱著，它是個漸進的過程，關注通向敏捷的漸進式變革。團隊在qmchashi看板上可視化項目工作流和工作項，確保高水平的透明度和一致性。通過分割看板來匹配特定的工作流，團隊能夠發現瓶頸，也很容易發現工作流中的弱點。優化這些弱點能讓他們提高效率和操作能力。

此外，看板項目管理高度關注持續改進。通過整合反饋循環，看板團隊能夠回顧到目前為止他們已經完成的工作，尋找協作改進的方法。因此，他們能夠迅速改進他們的產品。所有這些將使汽車研發部門降低項目風險，增加滿足加拿大pc网页版官网期望的可能性。

在應用看板的過程中需要注意什麽？

汽車行業是個非常傳統的行業，過去100年裏一直在培養次序化產品開發法。擺脫這個方法將是汽車公司通往敏捷道路上麵臨的最大挑戰之一。

在調整和改變現有的工作方式之前，有一個重要的步驟，即評估公司的當前狀態。目標應該是識別業務挑戰並尋找流程低效的根本原因。這些見解可以用來為看板轉換設置優先級和目標。如果不與看板轉換的目標保持一致，任何結果注定看起來都不會令人滿意。

看板運動通常是自下而上的。然而，公司領導的支持對於在整個組織中推廣看板至關重要。如果沒有高層的大力支持，新的工作方式不會長存，或者在個別部門中孤立存在。

總的來說，在汽車研發項目管理中，如何應用看板是一項重要的戰略決策。對於那些沒有看板經驗的企業來說，明智的做法是先“按部就班，循序漸進”。有了qmchashi看板推動項目可視化管理的實現，汽車企業就能提供更優質的產品、挑戰期待和控製市場，進而集中精力將收入最大化。

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