方案

新車研發項目管理方案

EASCY 發展趨勢

汽車的未來將走向電氣化（ electrified ），自動化（ autonomous ）、共享化（ shared ）、連通化（ connected ）及逐年更新（ yearly updated ），簡稱EASCY。

電力驅動，進入環境的廢棄和噪音更少。
自主驅動，占據個人時間和空間更少。
取用更便捷，用戶使用無需駕駛證。
費用更實惠，無需直接購買，每次付少量資金，即可使用。

汽車行業(ye) 正麵臨(lin) 前所未有的變化，將對行業(ye) 和用戶產(chan) 生深遠的影響。業(ye) 內(nei) 的專(zhuan) 業(ye) 分析報告從(cong) 時間尺度、數量和複雜性出發，預測了汽車行業(ye) 的根本性重組。基於(yu) 主要的人口趨勢，該報告研究了用戶的移動行為(wei) 可能發生怎樣的變化以及會(hui) 產(chan) 生怎樣的影響。普華永道汽車分析團隊Autofacts 認為(wei) ，汽車行業(ye) 的未來會(hui) 更加簡單，至少在用戶所關(guan) 心的方麵會(hui) 這樣。

新車設計到測試

全球汽車製造商每年在研發上的支出超過1000億(yi) 美元，使得汽車行業(ye) 領先於(yu) 其他技術驅動行業(ye) 。

汽車行業(ye) 正推動創新和全球技術的進步，今天的汽車代表著大多數消費者所擁有的最先進技術。從(cong) 規劃早期階段開始，汽車製造商就采用一係列不同的技術來設計新汽車，滿足加拿大pc网页版官网在舒適性、便捷性和安全性方麵的需求，提高汽車性能和能源效率。事實上，現代汽車幾乎在各個(ge) 方麵都采用了高新技術，使用依賴於(yu) 高技能人才的最先進材料和工藝流程。

一項技術或一款新車從(cong) 設計到測試通常需要超過10億(yi) 美元的費用和3-5年的時間。新車研發項目管理的有效性非常重要。

項目管理解決(jue) 方案

qmchashi PM 有助於(yu) 汽車製造商管理他們(men) 的新車項目：

管理流程帶來更好的經營業(ye) 績

qmchashi PM 有助於(yu) 汽車製造商提供更優(you) 質的產(chan) 品，獲得更大的市場份額，提高生產(chan) 力和生產(chan) 效率，並在不斷變化的複雜行業(ye) 中保持警惕。qmchashi PM 致力於(yu) 共享數據，管理時間和任務，提供關(guan) 於(yu) 項目生命周期的詳細概述，整合跨部門和機構的資源，從(cong) 而以更低的成本、更快的速度帶來更好的業(ye) 績。

qmchashi PM 給汽車行業(ye) 帶來了許多關(guan) 鍵好處，它在整個(ge) 項目和計劃管理過程中提供了急需的可見性和控製力，促進資源更有效地使用，同時改善了項目選擇。

協調參與(yu) 產(chan) 品交付的所有部門和機構

有了 qmchashi PM，所有參與(yu) 新車設計和測試的部門和機構都能同步有效地工作與(yu) 協作。所有團隊成員都能準確一致地記錄時間——就可交付成果進行溝通——根據實時數據審查和評估項目狀態。投資組合經理可以依賴實時更新做出明智的決(jue) 定，決(jue) 定在哪裏投入預算和資源，獲取最高利潤，或者在需要時，決(jue) 定在哪裏重新調整資源或地址策略。

獲得關(guan) 於(yu) 項目組合狀態的準確數據

通過係統化分配時間、支出和創意，創造型員工、研究人員、製造商或外部機構將從(cong) 不停頓且富有成效的工作流程中受益。 qmchashi PM 有助於(yu) 保持所需和使用的預算數據、時間數據和資源數據的準確性，使你能夠做出在哪裏集中、分配和調整時間、支出和人才的明智決(jue) 定。

縮短啟動到交付的時間

開拓型汽車產(chan) 品從(cong) 啟動階段、設計階段、創造階段到實際生產(chan) 階段通常需要經曆一係列複雜的規則、程序、計算和眾(zhong) 多的項目。高級全麵的項目組合管理解決(jue) 方案能更簡單、更有效地加速這個(ge) 過程，使團隊工作更有效益。有了項目管理，你的企業(ye) 就能提供更優(you) 質的產(chan) 品、挑戰期待和控製市場，進而集中精力將收入最大化。

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