軟件開發項目管理容易陷入哪些困局？

2018-04-23

本文主要是針對軟件開發項目管理過程中難以解決(jue) 的一些問題困局進行討論分析，並就解決(jue) 問題的對策進行綜合分析討論。

軟件開發項目管理範圍包括項目相關(guan) 人員、開發成本、工作進度、風險及問題分析和管理，最終達到既定的目標，完成整個(ge) 項目。

軟件開發項目常見問題

1、缺乏項目管理的係統培訓：在大多數企業(ye) 中，都是習(xi) 慣內(nei) 部晉升，所以項目經理一般都是企業(ye) 內(nei) 部能夠在技術上獨當一麵的員工，而這類經理一般都有著過硬的技術，但是缺乏係統的管理培訓，對管理的知識和經驗較少。

2、計劃意識不足：在製定項目計劃時，沒有一個(ge) 詳細的計劃，對計劃的擬定也是草草的提綱應付上級。或者在計劃進行的過程中，各種理由推遲拖延，給項目開始帶來很大的麻煩。

3、項目相關(guan) 人員的問題：項目人員是需要根據項目計劃的製定而確定人選及相應的關(guan) 係的，如果說相關(guan) 負責人對加拿大pc网页版官网的負責人缺乏了解，也容易導致需求不明確或者不完整，難以按照加拿大pc网页版官网的想法開發。導致最終計劃與(yu) 結果不同步，成本越來越高。

4、溝通意識問題：良好的溝通才能充分了解對方的需求，如果各個(ge) 忙各自的事情，工作銜接性不好，也會(hui) 給項目管理帶來困難。

qmchashi項目管理軟件的解決(jue) 方案：

首先，技術人員及管理層的專(zhuan) 業(ye) 性問題：培訓是企業(ye) 必不可少的，有了專(zhuan) 業(ye) 的領域知識和實踐，並將知識和經驗結合，才能更好地為(wei) 企業(ye) 服務。qmchashi項目管理軟件可根據企業(ye) 需求定向培養(yang) 人才或者提醒HR及時招聘相關(guan) 的專(zhuan) 業(ye) 人員，以確保企業(ye) 內(nei) 人才供應充足，各司其職，更好地配合企業(ye) 完成工作，提高人才競爭(zheng) 力及工作效率。

其次，計劃與(yu) 執行同步：qmchashi項目管理軟件有多個(ge) 不同的WPS模板，對於(yu) 相同或者相近的項目，可快速生成計劃，提高擬定計劃的速率，同時，項目計劃與(yu) 執行同步，當項目的任何一個(ge) 活動脫離計劃時，係統會(hui) 自動預警，及時提醒管理者，提高項目管控力度。

再次：可實現即時、有“記憶力”的溝通：qmchashi支持相關(guan) 工作人員在線溝通，並且係統會(hui) 詳細記錄溝通的具體(ti) ，方便日後查詢，提高員工間、員工與(yu) 加拿大pc网页版官网之間的溝通效率和準確度，提高溝通能力。

還有，隨時管控人力、資源、成本的使用去向及現況。qmchashi項目管理軟件基於(yu) B/S架構開發，所有數據均存放在同一個(ge) 數據庫，並且數據即時、精確傳(chuan) 遞，可幫助管理者及時了解項目進展、員工及資源使用情況，並可隨時掌握成本的使用動向，及時控製各項指標，提高項目過程管控力度，提高項目成功率。

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