為(wei) 更好的實現新產(chan) 品研發和加拿大pc网页版官网打樣項目管理，近日，深圳愛克斯達電子有限公司簽約了高亞(ya) 科技，希望借助qmchashi PM項目管理係統，為(wei) 企業(ye) 新產(chan) 品項目研發打造一個(ge) 可視化的管理平台，從(cong) 而實現項目進度、成本、問題的一體(ti) 化管理，提高新品研發項目管理效益。

深圳愛克斯達電子有限公司（XTAR）成立於(yu) 2006年，致力於(yu) 提供安全、有品質、可靠的產(chan) 品及服務，主要研發和生產(chan) 高品質的鋰離子電池、智能充電器以及LED手電筒，企業(ye) 有著成熟的研發部門和獨立生產(chan) 線，產(chan) 品遠銷120多個(ge) 國家和地區。

如今，市場產(chan) 品更新換代快，XTAR的新產(chan) 品研發和加拿大pc网页版官网打樣的項目逐漸增多，同時，市場對電子產(chan) 品的產(chan) 能響應速度要求高，原有的人工統籌項目進展方式跟不上企業(ye) 發展的步伐，項目文件難以共享，項目成本難以統計等問題逐漸凸顯，導致XTAR新品研發受阻，項目管理出現瓶頸。

為(wei) 了提高電子產(chan) 品研發的效率，有效統籌項目各項費用和利用率，XTAR迫切希望上線一套全功能的新品研發項目管理係統，以信息化技術統籌管理企業(ye) 新品研發，幫助企業(ye) 實現項目進度、問題、成本的有效管控，實現新品研發項目一站式管理。

在多方對比了解之下，XTAR發現高亞(ya) 科技的項目管理係統不僅(jin) 可提供可視化的項目看板，將項目與(yu) 日常行政分開管理，實現高效的新品項目研發管理模式。還能在後期根據企業(ye) 需求擴展人力資源管理模塊，實現企業(ye) 一體(ti) 化管理模式，能夠解決(jue) 現時以及未來亟待解決(jue) 的問題。最終，選定高亞(ya) 科技，通過qmchashi研發項目管理係統，實現新品研發項目信息化管理模式。

根據XTAR的項目管理現狀，qmchashi提出了全信息化的新品研發項目管理解決(jue) 方案，通過係統的WBS模板幫助XTAR快速搭建相同或者相近項目，全麵監控項目成本去向並提供詳細的成本使用報表及時了解項目成本使用情況，通過係統的可交付成果功能直觀監控項目進展情況，並根據項目數據反饋及時了解項目存在的問題。

一鍵生成WBS模板，快速啟用：qmchashi新品研發項目管理係統提供多個(ge) 應用領域的WBS模板，包括項目活動、可交付成果、計劃、問題等，XTAR員工可通過係統模板快速創建相同或者相近項目，一鍵生成，替代了原來的手工操作，提高工作效率。

清晰的可交付成果與(yu) 注釋：qmchashi項目管理係統提供清晰、即時的可視化項目看板，XTAR項目管理者可及時查看項目進展情況與(yu) 可交付成果。對有需求特地注釋的項目，還可以對單個(ge) 項目進行郵件注釋，注釋可直接發到項目負責人郵件中，並支持後期隨時查看跟進，清晰跟進項目活動的每一個(ge) 環節。

成本預算與(yu) 問題監控：qmchashi可進行項目預算計劃與(yu) 跟蹤財務去向，並提供實時的財務數據，供給相關(guan) 部門查詢。XTAR通過qmchashi係統及時提供的精確數據，及時管控項目成本及項目存在的問題，提高項目管理能力。

文檔共享：結合XTAR的項目實際情況，在qmchashi中設定檢入、檢出和版本控製的機製，XTAR根據企業(ye) 不同部門、不同人員開啟不同的文檔使用權限，以達到企業(ye) 內(nei) 部項目文件共享的目的。

即時的公文與(yu) 請假審批：qmchashi辦公自動化還提供通用的和自定義(yi) 的公文流轉流程，可通過表單類型、申請人、時間段等進行查詢及統計。XTAR相關(guan) 用戶可通過qmchashi係統直接提交與(yu) 審批公文，提交請假申請等，協同辦公提高員工工作效率。

qmchashi以其豐(feng) 富的實施經驗和專(zhuan) 業(ye) 的解決(jue) 方案幫助XTAR化解在電子研發項目管理過程中遇到的困難，並且qmchashi一體(ti) 化的設計模式有利於(yu) 後期擴展HR人力資源模塊，實現其一個(ge) 係統管理企業(ye) 運營的需求，獲得XTAR的肯定。有望借此有效把控研發項目，提升項目研發效率。

qmchashi再次攻下新產(chan) 品研發製造行業(ye) ，其獨特的解決(jue) 方案受到業(ye) 界的肯定，將持續為(wei) 不同企業(ye) 提供專(zhuan) 業(ye) 的解決(jue) 方案，解決(jue) 更多企業(ye) 項目管理難題。

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