供應鏈下如何做好供應商管理工作？

2018-04-04

【導讀】從(cong) 供應鏈的理念角度來看，企業(ye) 核心優(you) 勢的發揮，要依賴於(yu) 資源集成作用，才能最大程度的提升自身業(ye) 績水平。在供應鏈的環境下，強調供需雙方的合作關(guan) 係，根據企業(ye) 間的互相配合全麵提升雙方的盈利能力，進而達到互利共贏的終極目標。供應商已經成為(wei) 企業(ye) 的重要戰略砝碼之一，是整個(ge) 供應鏈下的最核心部分。

供應商管理及其作用

供應商是為(wei) 需求商提供原料、設備及其他資源的企業(ye) 。對需求企業(ye) 來說，要保證企業(ye) 內(nei) 部的正常生產(chan) 或科研工作等過程的不間斷，需要有一批可靠的供應商定期提供必需的物資供應。因此，供應商管理的最終目的就是根據采購需求建立一個(ge) 穩定可靠的供應商管理隊伍，為(wei) 企業(ye) 提供高質量的服務保障體(ti) 係

供應商管理的必要性

1、供應商提供的物資質量高低是企業(ye) 產(chan) 品質量高低的直接原因，好的物資供應才能生產(chan) 出高質量的產(chan) 品，因此，供應商管理有助於(yu) 提高加拿大pc网页版官网對企業(ye) 需求和服務的滿意度。如果供應商管理不慎，偷工減料或者低價(jia) 供應次品，都會(hui) 直接影響到企業(ye) 產(chan) 品的質量。因此，眾(zhong) 多采購商不得不加大采購的檢驗、供應商監督管理力度，無形中加大了管理成本，也增加了員工的工作壓力。隻有加強供應商管理，與(yu) 供應商建立起公開、透明的合作夥(huo) 伴的關(guan) 係，才能通過信息共享，達到共贏。

2、供應商管理有助於(yu) 提高供應商對需求加拿大pc网页版官网反映的敏捷性，在產(chan) 品和服務需求的提供方麵，才能縮短發貨交貨周期，快速提供需求產(chan) 品，迅速適應不斷變化的市場。作為(wei) 采購商，要充分發揮職能采購的優(you) 勢，加強供應商管理，建立相互的合作關(guan) 係，才能提高供應商對加拿大pc网页版官网需求反應的敏捷性，才能快速、高效、低價(jia) 采購到企業(ye) 需求的物資，保證生產(chan) 的正常進行。

3、供應商管理可以保證采購質量、降低采購成本。每一場交易，都是物資與(yu) 利益的相互扶持，對於(yu) 供應商來說，一旦企業(ye) 內(nei) 部的成本提高了，是必須要將成本轉移到采購商身上的，因此，加強供應商管理，選擇合適的供應商，可保持供應商之間的良性競爭(zheng) ，對保持高產(chan) 品質量、合理降低成本具有重要的意義(yi) 。

做好供應商管理的要素

供應商管理體(ti) 係包括：供應商管理方法、供應商競爭(zheng) 機製、供應商選擇機製、供應商與(yu) 加拿大pc网页版官网之間的合作機製。當然，在資源有限的情況下，可將注意力放到關(guan) 鍵的因素上，以加強管理的針對性，提高管理效率。比如說同一個(ge) 原料的采購，貨比三家，可考慮大量采購降低成本、供應商地區與(yu) 物流成本、質量高低性價(jia) 比對比等，以最簡單的管理方法，綜合考慮各項因素，切實做好供應商的管理工作。

良性競爭(zheng) 是維護市場秩序的有效方式，對於(yu) 供應商管理來說，引入良性的競爭(zheng) 機製，可促使供應商在產(chan) 品質量、服務水平和價(jia) 格水平等方麵不斷優(you) 化，互相競爭(zheng) ，擇優(you) 采購，才能互相監督，形成一個(ge) 良性的供需體(ti) 係。在供應商管理過程中，可建立相互信任的關(guan) 係，同時建立一套得力的監控措施，一旦供應商出現了一些問題或苗頭，可即時督促供應商改進，以提高雙方的合作誠信度。

績效考核是供應商管理中的重要環節，供應商的產(chan) 品質量、價(jia) 格高低和交貨的準時性是考核供應商的三大標準，在實際的供應商選擇中，注重成本的同時，考慮產(chan) 品質量、交貨和其他因素，然後統籌供應商績效信息，優(you) 勝劣汰，才能貨比多家，快速甄選優(you) 質供應商。

總的來說，供應商管理是一種改善采購方與(yu) 供應商關(guan) 係的新型管理機製，也是不斷提升企業(ye) 采購管理效益提升企業(ye) 績效的渠道。當供應鏈上出現問題時，都有可能會(hui) 影響到整個(ge) 企業(ye) 鏈。如果企業(ye) 能夠很好地吸收供應商管理的理念，並將理念應用到實際工作中，企業(ye) 就有可能看到在利潤、加拿大pc网页版官网滿意度等多方麵的提高，進而提高企業(ye) 內(nei) 的核心競爭(zheng) 力。

當供應商越來越多的時候，企業(ye) 需要一款能有效提高效益的管理工具來實現精細化的管理，上線一套切合企業(ye) 管理需求的供應商管理係統是現代化供應鏈中供應商管理的最有效途徑。qmchashi供應商管理係統提供了供應商引入、檔案庫、績效考核、合同、采購詢比價(jia) 、采購定價(jia) 、產(chan) 品、庫存等功能，全過程電子化管理供應商，提高企業(ye) 供應商管理效率，降低采購成本，實現企業(ye) 一站式管理成千上萬(wan) 的供應商。

采購管理新視角：如何管理供應商：https://www.qmchashi.com/company/20170523112724509.html

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