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多項目管理係統：全程360°的視圖管理

2018-03-16

近年來，社會(hui) 產(chan) 品更新換代日漸加快，企業(ye) 同期開展的項目也日漸增加，項目經理手上同時開展幾個(ge) 項目，需要兼顧各項目的資源、進度、問題、風險等，這種情況下，如何把控多項目管控力度？

qmchashi根據三十多年的美國IT經驗，開發的項目管理係統能夠滿足企業(ye) 多項目管理的需求，並且結合人工智能AI技術，為(wei) 項目經理提供更便捷、高效、準確的工作思維平台。對於(yu) 多項目管理，qmchashi多項目管理係統能解決(jue) 以下難題：

多項目管理係統

項目組合或項目群管理：qmchashi多項目管理係統可同時整合多個(ge) 項目，支持項目組合與(yu) 項目策略管理，可高效實現項目目標、協作、承諾以及投資。所有單個(ge) 項目的信息會(hui) 實時自動地匯聚到多項目管理層，通過係統，可有效地管理項目請求以及其有限的次序，管理者可全局查看新項目請求和現有的項目情況，準確合適地評估和權衡。

多項目時間管理：qmchashi能自動跟蹤每個(ge) 項目活動與(yu) 可交付成果的時間與(yu) 進度，當任何一個(ge) 項目活動逾期，係統自動亮紅燈並預警，發信息通知相關(guan) 人員，以便隨時跟進每一個(ge) 項目的實際完成情況。並且，通過區塊鏈技術，qmchashi係統的數據不允許隨便更改，提高數據的真實性，提高數據安全係數。

多項目成本管理：項目與(yu) 項目群的成本需要鏈接到對應的項目合同中，然後根據工時表計算員工的成本、物料成本、采購成本、各項項目收入等。qmchashi係統可幫助企業(ye) 全麵有效地管理活動、項目及項目群的成本，實時跟蹤和匯總到後台，方便管理者隨時查閱項目成本情況，了解項目工時成本、各項目費用、采購訂單、開票與(yu) 回款等。

項目經理作為(wei) 項目管理的第一責任人，在多項目管理層麵上，難免有遺漏的地方，通過qmchashi多項目管理係統，可實現跨項目監控和管理，根據項目實際的環境設置不同的規則和策略，然後根據項目請求的有限次序實施項目，劃分項目工作重點，更科學合理地確定項目請求的優(you) 先次序。

qmchashi提供一個(ge) 全麵的業(ye) 務地圖，項目群管理者通過一個(ge) 頁麵可監控所有項目，並且，業(ye) 務地圖中所有信息都是精準、簡明和實時的。qmchashi多項目管理係統可實現：多項目結構化協作、多項目範圍與(yu) 需求管理、多項目時間管理、多項目依賴管理、多項目成本管理、多項目質量管理、多項目溝通管理、多項目資源管理、多項目風險管理、多項目采購管理、多項目問題管理、多項目變更管理、多項目實時監控與(yu) 跟蹤管理、多項目關(guan) 鍵成功因素CSF管理，可實現項目全程360°的視圖管理，一鍵實現多項目的高效管控，提高企業(ye) 項目管理效益。

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