項目管理成功的秘訣

2018-02-27

項目經理是項目管理的核心位置，是帶領項目負責人利用現有的資源完成項目的領頭人，項目經理的組織、管理、溝通、協調能力、個(ge) 人號召力等都是非常重要的。項目管理是否能成功，與(yu) 項目經理有很大的關(guan) 係。作為(wei) 項目經理，須具有獨到、全局的眼光、專(zhuan) 業(ye) 的技術能力、處變不驚的思想素質，能夠抓住項目重點，守住項目目標，帶領全體(ti) 項目負責人，朝著同一個(ge) 方向工作。

2、團隊建設要團結、成功

俗話說“團結就是力量”，一般散沙注定是難以成事的。一個(ge) 項目管理的人員一般都有一個(ge) 幾十人甚至幾百人的團隊，如何提高團隊凝聚力？

項目團隊是隨著項目的開始而成立的，在一個(ge) 項目中，每一位項目負責人都負責不同的工作內(nei) 容，並為(wei) 各自的工作負責。艱苦、枯燥、繁重的工作任務容易帶來巨大的壓力，人性化的管理和適當的士氣鼓勵可以營造一個(ge) 快樂(le) 的工作氛圍，提高員工的工作積極性。

3、管理計劃具有前瞻性

前瞻性是指：眼光放得長遠，思想具有敏銳的洞察力和預見性。項目管理計劃是擬定的一係列項目實施活動的計劃，應切合實際，科學合理，具有可操作性，並能夠在實際實施過程中，不斷對照檢查，及時糾偏，確保項目實施的方向目標正確。

4、製度考核要嚴(yan) 格

無規矩不成方圓，製度考核可根據不同的項目實現調整，比如說項目例會(hui) 製度、崗位負責任製度、員工工作考核製度、內(nei) 部工作流程等，都應該有明確的製度並實現考核。

5、技術有保障

項目實施需要的專(zhuan) 業(ye) 技術人員，需確保到崗到位，對於(yu) 大型的複雜項目來說，強有力的技術保障是尤為(wei) 重要的。可以任命一名具有豐(feng) 富經驗、堅韌幹練的負責人為(wei) 項目總帶頭人，並時刻關(guan) 注技術層麵的問題，以免造成不良影響和損失。

6、風險控製要及時

風險無處不在，合同風險、工期風險、質量風險、安全風險、成本風險、勞務風險等都是項目管理中難以避免的風險，要提高項目實施的成功率，項目管理者需時刻關(guan) 注各項風險的潛在性和嚴(yan) 重性，並及時尋求合適的解決(jue) 方案，解決(jue) 項目風險問題，確保項目能按時、按質完成交付。

項目管理要求項目負責人在自身專(zhuan) 業(ye) 的知識和技能，在現有的工具和資源限定條件下，按時按質完成項目目標。

qmchashi項目管理係統是基於(yu) WBS架構開發，從(cong) 項目立項開始，全過程跟進項目，項目經理可以通過係統後台，製定項目實施管理考核製度，擬定項目計劃，根據項目實施需要，分配具有對應專(zhuan) 業(ye) 能力的技術人員到對應的崗位，一旦某技術人員欠缺，係統會(hui) 及時提醒，方便管理者及時培養(yang) 培訓或者招聘專(zhuan) 業(ye) 技術人員，提高人才分配效率和確保人才充足。並且qmchashi項目管理係統可打通業(ye) 務及采購，搭建企業(ye) 業(ye) 務合同-項目一體(ti) 化管理的橋梁，隨時監控項目實施狀況及合同合約狀況，及時發現項目潛在的風險並預警，及時管控項目風險。

qmchashi項目管理係統能帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，實現企業(ye) “動態管理、實時共享”，全過程跟進項目進度、成本、資源、人力、績效、風險等，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提高項目實施成功率。

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