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采購管理“三原則” 實現采購高效化

2018-02-26

1、商業(ye) 原則

商業(ye) 往來是各取所需，互利共贏。擬定采購計劃時，需對公司的全盤經營方針有一個(ge) 徹底的了解，清楚公司的目標用戶群體(ti) ，加拿大pc网页版官网需求，質量需求，公司麵臨(lin) 什麽(me) 樣的競爭(zheng) ，價(jia) 格如何？有沒有價(jia) 格調動的空間等，理順一係列與(yu) 企業(ye) 采購相關(guan) 的問題。

2、全麵跨職能的原則

決(jue) 策是實現更好的目標而設定的，不是一個(ge) 孤立的存在。在擬定一個(ge) 采購計劃時，應多方考慮，了解采購對其他活動的影響，與(yu) 其他部門、成本情況等的關(guan) 聯性，綜合多方因素，科學決(jue) 策，擬定一個(ge) 合理的采購計劃。

3、成本底線原則

采購很重要的目標就是低成本采購，但是對於(yu) 同一個(ge) 產(chan) 品，不同的廠家供應商和質量，價(jia) 格是不一樣的。采購過程中，采購應該綜合市場需求，產(chan) 品質量及加拿大pc网页版官网需求來考慮，提出一種既能滿足用戶需求，企業(ye) 又可最大化獲取利益的渠道。采購成本就是最為(wei) 重要的因素，采購部門應該在產(chan) 品設計、所用物料和部件備選等方麵，綜合最優(you) 方案，采購適合企業(ye) 產(chan) 品使用價(jia) 格合理的原料設備，供給企業(ye) 使用，將成本降低又能保證產(chan) 品質量。

采購是一門學問，並不是簡單的購物，考量因素多，涉及的部門也多，作為(wei) 企業(ye) 采購管理人員，應該最大化降低采購成本，高效化采購工作效率。采購管理係統是眾(zhong) 多企業(ye) 優(you) 選的采購管理工具，通過自動化電子尋源的方式，降低采購成本，提高采購效率，提高企業(ye) 績效。

采購管理係統

qmchashi采購管理係統突破了傳(chuan) 統的手工采購局限，可實現基準價(jia) 管理及電子化貨比多家，幫助企業(ye) 甄選合適的供應商，並提供實時的服務水平協議、產(chan) 品交付於(yu) 驗收及預警功能，可實時跟進采購管理全過程。並且可打通銷售部、生產(chan) 部、財務部等，綜合企業(ye) 采購需求，打通各個(ge) 部門的有效溝通，提高企業(ye) 采購效率。

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采購管理係統如何應對瞬息萬(wan) 變的市場？https://www.qmchashi.com/company/20170209140044364.html

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