八招輕鬆解決(jue) 項目管理難題

2018-02-11

1、項目目標不合理怎麽(me) 辦？

企業(ye) 銷售人員為(wei) 提高銷售率，在簽合約的時候給予加拿大pc网页版官网較高的承諾，導致項目目標不合理，期望值過高，給企業(ye) 帶來巨大的壓力。

答：要項目取得成功，需要在合同約定的目標的基礎上進行再次定義(yi) ，不斷去尋求加拿大pc网页版官网或用戶可以接受的最小或者最優(you) 的目標邊界。在項目實施的過程中，努力做出一些可以讓加拿大pc网页版官网認可的成績，以此建立良好的溝通信任，然後循序漸進，充分了解加拿大pc网页版官网的核心需求，在適當的時間將方案慢慢一點一點地把加拿大pc网页版官网拉到項目目標的邊界。一點點的挪動，不至於(yu) 讓加拿大pc网页版官网產(chan) 生反感和不信任的心裏，並且在慢慢的退步中，實現雙方的互利共贏。

2、如何深層次了解加拿大pc网页版官网需求

加拿大pc网页版官网需求是加拿大pc网页版官网選定合作商的主要因素，對於(yu) 加拿大pc网页版官网強烈要求的功能，應該如何應對？

答：凡是需求的功能都是因為(wei) 加拿大pc网页版官网出現了某種問題，希望通過該功能解決(jue) ，因此，要解決(jue) 此問題，需要從(cong) 業(ye) 務的全局出發，了解加拿大pc网页版官网實際、切實的問題，然後就此問題提出解決(jue) 方案。這樣一來，加拿大pc网页版官网會(hui) 認可你的分析能力，並站在更高的角度去解決(jue) 當前存在的問題。當然，如果加拿大pc网页版官网提出的需求是非常到位、精細的，企業(ye) 不可繞過或者采取臨(lin) 時的解決(jue) 方案，應該高度重視，具有針對性地提前擬定預案，並及時調用公司資源給予解決(jue) ，讓加拿大pc网页版官网認可企業(ye) 的能力。

3、變更需求如何處理？

需求變更是常發生的事情，在項目不斷深入的情況下，對項目驗收標準和目標不斷更改，導致項目驗收延期或成本超支等情況發生。

答：項目變更時，項目經理可綜合考慮此變更對實施所能帶來的影響，對於(yu) 影響較大的變更可反饋處理意見，如不同意可根據指示和用戶溝通。在項目變更時，項目經理應清楚項目目標的基本主動控製需求，引導項目往核心目標前進。

4、得不到高層支持的項目怎麽(me) 辦？

當一個(ge) 項目得不到高層的重視時，推進會(hui) 受到較大的阻力，導致項目最終失敗。

答：項目得不到高層重視，往往存在以下幾點問題：1、文字報告和建議不夠清晰，可行性低；2、內(nei) 部異議比較多；3、沒有找到最佳的解決(jue) 問題的時機。因此，要解決(jue) 這個(ge) 問題，就需在提出問題的同時列出幾種可選的解決(jue) 方案，並將每種方案的優(you) 劣列表出來，並主動協助高層領導作出正確的決(jue) 策。

5、項目驗收和回款困難怎麽(me) 辦？

項目驗收和回款時，常常吃閉門羹，加拿大pc网页版官网以各種理由拒絕推遲。

答：項目驗收前應多花點時間了解加拿大pc网页版官网的驗收流程、審核周期以及可能的異常情況，並和加拿大pc网页版官网界定項目驗收的具體(ti) 條件，在加拿大pc网页版官网驗收前，可先做好項目可交付成果的相關(guan) 文檔，並不斷和加拿大pc网页版官网論證驗收和回款的條件，成功完成項目驗收和回款工作。

6、項目工期延誤怎麽(me) 辦？

答：項目延期一般都是因為(wei) 需求變更，因此，項目經理可事先了解加拿大pc网页版官网需求變更後對項目的影響，並且將這些事實證據保存以便未來使用（比如說項目延期導致因素）。其次，項目經理要清晰了解調查可能會(hui) 導致項目延期的可能性因素，並把這些因素綜合列入風險並全過程跟蹤，以便降低風險的發生，確保項目如期進行。

7、資深員工較囂張自大如何管理？

資深員工擁有豐(feng) 富的經驗，威望高，資曆老，常常不配合工作，抵觸項目經理的管理，導致很多工作停滯，如何管理？

答：資曆深的員工本身有著其他員工沒有的優(you) 勢地位，作為(wei) 項目經理，應表現出對對方的尊重，某些重要的問題或者其接觸多的問題可與(yu) 其商量，並給予肯定，表明自身對其是給予肯定和重視的。當然，在以上處理方式都給予之後，老員工仍然不給於(yu) 配合，可將其的工作全部或者大部分分散出去，指派給其他員工做，並努力協助其他員工完成，讓老員工明白，即時沒有他工作也能照常進行，切勿與(yu) 其發生正麵的衝(chong) 突，以心理方案戰勝一切。

8、項目成本花費如何跟進管理？

項目超支是經常發生的事情，如何最大化控製成本核算和實際使用跟蹤呢？

答：項目實施應聯合打通企業(ye) 財務部門，並依據項目合同資金等擬定項目毛利及項目完工預算，計算項目資源使用需求，完成項目成本估算，並根據項目實施的實際情況，記錄成本資金的實際使用動向，時刻跟進項目資金情況。

當然，信息化項目管理時代下，要解決(jue) 以上問題是很簡單的，通過一個(ge) 功能合理的項目管理係統即可完成，實現動態化項目管理模式，提高企業(ye) 項目管理效能。

qmchashi項目管理係統是基於(yu) WBS架構開發，可實現企業(ye) “動態管理，實時共享”的項目管理模式，可實現從(cong) 項目立項-實施-可交付成果-驗收和交付的全過程管理，可實現項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體(ti) 管理等。一個(ge) 頁麵了解動態項目全局，隨時隨地通過手機登錄，審批業(ye) 務、下派工作、分配資源以及提交項目進展等。

如何快速解決(jue) 項目管理過程中的問題？https://www.qmchashi.com/company/20171116173711760.html

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