北京林克森自動化係統工程有限公司為(wei) 更好的實現企業(ye) 項目監控管理，近日，攜手qmchashi PM，打造信息化項目管理係統，實現有效管理戶外作業(ye) 型項目的有效管控，實時了解項目進度，控製項目質量，做好項目溝通，提高項目實施的成功率。

北京林克森自動化係統工程有限公司（林克森）是中聯信和投資有限公司和澳大利亞(ya) 林克森集團公司成立的中外合資企業(ye) ，於(yu) 1999年10月在中國境內(nei) 成立，主要從(cong) 事公用事業(ye) 大型監控係統軟件、硬件產(chan) 品提供、係統集成和工程承包服務等。為(wei) 更好的管理企業(ye) 項目執行和提高項目管控力，林克森在經過多家對比之後，攜手qmchashi，上線PM項目管理係統，實現項目的即時管理，提升項目管理的質量，為(wei) 企業(ye) 未來發展打下紮實的基礎。

經過10年的不斷發展，林克森在完成並交付了許多大型監控係統的同時也積累了非常豐(feng) 富的係統集成與(yu) 監控係統工程承包的經驗。其中，林克森引進和開發了當今世界上被成功應用的最先進調度管理係統——英國LogicaCMG 公司經過多年研製的自動化調度管理係統DMS，並在國內(nei) 率先推出了革命性的完全開放的SuperControl監控係統平台，憑借近百個(ge) 成功應用的實例，博得了業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家學者的一致好評。

作為(wei) 監控係統的供應商，林克森的很多項目都屬於(yu) 戶外作業(ye) 型項目，都需要在野外進行作業(ye) ，這就導致了非施工現場人士很難了解到項目的進度，而一個(ge) 項目涉及到的部門和人員非常多，不僅(jin) 管理層，技術總監、銷售人員、采購人員、財務人員等都需要實時了解項目進度，以便開展工作。以往，項目的相關(guan) 人員隻是利用電話郵件等傳(chuan) 統工具來溝通項目進度，不僅(jin) 帶有很強的主觀性而且得到的項目進度存在滯後的情況，進而影響到項目各個(ge) 環節工作的相互銜接，導致項目無法按時按質完成。此外，對於(yu) 項目質量的檢查，原先並沒有需要強製執行的評審流程；項目溝通方麵，林克森主要通過例會(hui) 和郵件的形式進行溝通，效率比較的低下。 

針對項目管理中存在的問題，林克森開始了項目管理軟件的選型之路。通過對比，林克森發現，qmchashiPM實時監控工程進度的功能，非常符合企業(ye) 的需求。於(yu) 是，雙方展開合作，林克森開啟新一輪的信息化浪潮。

•qmchashiPM提供項目WBS架構、項目概覽、業(ye) 務地圖等先進工具，能夠幫助林克森實時跟蹤項目進度，並根據施工現場條件及時調整項目計劃。

• qmchashiPM能夠為(wei) 可交付成果靈活設置審批流程，幫助林克森更好的控製項目質量。

•qmchashiPM能夠為(wei) 林克森提供項目公告、論壇、即時對話等溝通工具，幫助林克森更好地發現和解決(jue) 項目中存在的問題。

qmchashi PM項目管理係統具備了項目管理所需的全麵功能，是基於(yu) 先進的WBS/OSB /FBS架構的，項目信息能實時更新，提高項目信息的準確率和傳(chuan) 遞效率，為(wei) 企業(ye) 管理者帶來即時的數據管控，同時，增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心。林克森上線qmchashi PM項目管理係統，通過專(zhuan) 業(ye) 的項目管理方案，打造項目管理信息化浪潮。

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