如何做好項目質量控製問題？

2018-02-07

專(zhuan) 業(ye) 人才、項目實施的材料和設備、實施方法和環境是影響項目質量的五大要素，要控製項目質量，主要是從(cong) 以上五點，一一控製排查，提高項目質量。

1、專(zhuan) 業(ye) 人才的控製：這裏的人才，是指參與(yu) 到該項目中的人。人才的管控，應包括溝通、專(zhuan) 業(ye) 知識、工作態度等。提高人才的專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) ，健全職位的責任製度，改善現有的勞動條件，公平、公正、公開的績效考核製度等，都是專(zhuan) 業(ye) 人才控製的點。

2、項目實施材料控製：原料、半成品、成品、構配件等都應該通過嚴(yan) 格的檢查驗收，合理購置適合企業(ye) 質量需求的材料，嚴(yan) 格杜絕不合格材料的使用，從(cong) 根本上控製質量。

3、設備控製：項目實施過程中不可缺少的設備，都應該根據項目的特點，選擇合理的、適合項目需求使用的設備，並通過正確的使用方式、管理和保養(yang) ，確保項目設備質量合格。

4、實施方法：“條條大路通羅馬”，但是在項目實施過程中，項目的實施方案、工藝、組織設計、技術措施等都需根據項目的特征選擇技術可行、經濟合理、利於(yu) 項目質量保障、能確保項目進度、費用低的實施方法，而不是一味地追求低價(jia) 、快速從(cong) 而忽略了質量。

5、實施環境：環境包括地理環境、自然災害、人為(wei) 技術環境等，項目實施時，應根據項目特征采取有效措施降低可能會(hui) 影響項目質量的所有因素，控製因環境因素帶來的風險。

當然，在不同的項目實施階段，項目質量控製標準和內(nei) 容也不一樣，根據項目實施階段，可將項目質量管理分成事前控製、事中控製和事後控製三個(ge) 不同的質量管理階段。

1、事前控製：項目實施前需要做好的工作包括：技術人員、物料、設備準備，為(wei) 項目實施提供充足的準備，確保項目實施過程有條不紊地進行。

2、事中質量控製：項目實施過程中的質量控製是重中之重，項目全麵實施，應重點控製工序或工作質量，嚴(yan) 格管控項目實施人員的工作內(nei) 容與(yu) 實施方案，確保項目按照預期的進行。

3、事後控製：在項目工作完成或快完成的狀態下進行項目質量檢查、驗收及評定，判斷項目是否達到最初的質量目標。

當然，在技術發達的今天，項目質量管理已經不是一個(ge) 難題，各大企業(ye) 通過信息化項目管理係統的使用和全過程管控，當一個(ge) 項目確定並計劃之後，係統可根據項目質量目標自動匹配專(zhuan) 業(ye) 人員及資源，可大大提高企業(ye) 項目質量管理效率。高亞(ya) 科技（qmchashi PM係統）基於(yu) WBS開發的項目管理係統就可輕鬆實現項目質量的全過程管控。

qmchashi項目管理係統支持跨部門、跨站點、跨項目的資源分配及有效跟蹤其實際使用率，還能根據資源技能與(yu) 項目需求，匹配更加合適的資源，提高資源利用率。qmchashi還能根據企業(ye) 現有或未來項目計劃推算各部門未來的技能及資源需求，整合各部門的人才管理能力。從(cong) 人力、資源管理上提高企業(ye) 項目質量管理效率，提高項目實施質量。

qmchashi：研發項目管理質量如何管控？https://www.qmchashi.com/company/20170816172505635.html

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