qmchashi：研發項目管理質量如何管控？

2017-08-16

研發項目的質量會(hui) 直接關(guan) 係到項目本身的效益，對產(chan) 品、技術、效益、形象等都有著深遠的影響。不僅(jin) 如此，企業(ye) 研發還帶有一定的目的性和一次性，具有不確定的高風險性，因此，研發項目在實施過程中贏加強質量的管控，嚴(yan) 格把控項目質量。

研發項目管理內(nei) 容和方法

要達到項目的最初的期望值，就需要對項目實踐、成本、質量、風險等進行有效的管控，以提高加拿大pc网页版官网滿意度，提高市場競爭(zheng) 力。qmchashi人為(wei) ，項目質量管理應由項目質量計劃、保證、管控、改進等逐步完成。

每一個(ge) 項目都有接受和拒絕的可能，一旦項目不被接受，就需要重新進行，不僅(jin) 造成大量的人力物力損害，還有可能給企業(ye) 帶來直接的收益虧(kui) 損，因此，研發項目過程中，質量管理尤為(wei) 重要。

調好項目成本、進度、質量之間的關(guan) 係

企業(ye) 開展研發項目是為(wei) 了最終的盈利，因此，項目實施過程中，應綜合考慮項目成本、進度、質量之間的關(guan) 係，在項目質量保證的前提下，盡量控製項目成本，及時跟進項目進度，以保證項目在最低的成本範圍內(nei) 達到最優(you) 的效果，才能實現社會(hui) 加拿大pc网页版官网效益與(yu) 企業(ye) 效益的統一，達到雙贏的效果。

然而，要實現項目成本、進度與(yu) 質量的同時管控並不是一件簡單的事情，要達到三者的協調平衡管理，就需要將三者的數據連通管理，達到數據即時傳(chuan) 遞，並互相關(guan) 聯的最優(you) 狀態。管理著要能夠在第一時間內(nei) 發現項目實施過程中項目成本的去向與(yu) 使用情況，同時控製項目進度的正常，還要保證項目實施的質量在加拿大pc网页版官网的接受範圍內(nei) 。

項目進度、質量、成本的管控都是項目主要的管理內(nei) 容之一，是實現項目管理目標的主要途徑，項目進度的合理安排和有效控製，對保證項目質量和成本有著直接的影響，科學而符合要求的進度，有利於(yu) 控製成本和質量。

qmchashi研發項目管理係統，實現企業(ye) 成本、進度、質量最優(you) 的平衡管控狀態

qmchashi研發項目管理係統基於(yu) 計算機技術關(guan) 注一體(ti) 化實時信息並提供實時的全局視圖，可客服研發項目管理的弱點。係統提供全麵嚴(yan) 謹的質量標準評估功能幫助項目經理有效地製定研發項目的質量衡量標準，可計算質量偏差和管理的最終可交付成功質量，及時估算項目質量度，確保項目質量在正常可控的範圍內(nei) 。

qmchashi基於(yu) WBS架構，係統數據即時、精確傳(chuan) 遞，並且，項目管理軟件嵌入人工智能技術，可視化項目管理方案，提高企業(ye) 研發項目的管控能力，通過係統，可即時管控項目質量、成本、進度的實際情況，確保項目成本、進度、質量的平衡。

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