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如何提高企業(ye) 研發項目管理效能？

2018-02-05

背景

近年來，中國經濟發展迅速，市場產(chan) 品更新換代快，企業(ye) 想在日漸激烈的市場中贏得一席之地，就需要在競爭(zheng) 對手之前推出新產(chan) 品，以保持企業(ye) 市場的領先地位。

新品研發的窘境

1、加拿大pc网页版官网與訂單增多，項目與加拿大pc网页版官网難以實現一對一的跟蹤和反饋
2、新品研發項目增多，靠人工管理難以統籌項目實際進展情況
3、研發人員效率和績效難以考核及管理，人員分配和利用率不佳

4、對項目研發過程中潛在的問題後知後覺，難以及時處理，影響研發進度。

研發項目管理係統

qmchashi研發項目管理解決(jue) 方案

1、項目與(yu) 業(ye) 務打通，實現項目-加拿大pc网页版官网一對一管理

qmchashi研發項目管理係統支持外部用戶（比如說加拿大pc网页版官网、合作夥(huo) 伴、供應商）和現場服務人員共同參與(yu) ，將加拿大pc网页版官网融入到研發項目當中，可更準確判斷加拿大pc网页版官网的的需求，進而提高產(chan) 品的可用性、可操作性、可靠性、可維護性和服務性。此外，qmchashi還可實時追蹤每個(ge) 需求活動加拿大pc网页版官网和操作人員的參與(yu) 度和百分比，並實時高亮反應在需求列表中。實現研發人員與(yu) 加拿大pc网页版官网高效的協作與(yu) 溝通。

2、“動態化管理”項目全過程

qmchashi係統支持項目組合與(yu) 項目策略管理，係統不僅(jin) 能實現單個(ge) 項目管理所需的全部功能，還能根據每個(ge) 單個(ge) 項目的信息實時、自動聚合，實現項目組合或多項目管理，確保數據實時高效性和準確性，提高多項目管理效益。這樣一來，企業(ye) 同期開展的項目再多，也能通過qmchashi後台實現一站式管理，即時同期開展的項目再多，也確保每一個(ge) 項目都如期進行。

3、責任分配到個人，提高人才管理效益
qmchashi係統基於先進的WBS/OSB/FBS架構，所有數據是實時、精確更新傳遞的，當項目出現問題時，可在第一時間追尋到責任人，可有效避免員工找借口推卸責任的問題，提高員工工作的責任心。

4、問題/風險預知，防患於(yu) 未然

qmchashi能自動檢測各種係統性問題/風險及其影響，用戶可根據管理需要自定義風險並跟蹤風險從開始到結束的全過程，歸類並評估每一個風險的嚴重性，以便項目相關人員快速發現並確定行之有效的解決方案避免風險。

qmchashi在研發項目管理這一塊，有眾(zhong) 多的成功案例，像鬆下•萬(wan) 寶、東(dong) 莞沃德、花安堂等等都是應用了qmchashi研發項目管理係統，以全麵管控企業(ye) 項目工作的進度、質量、費用各方麵的工作情況，全方位提升企業(ye) 項目管理效率。

qmchashi：研發項目管理質量如何管控？https://www.qmchashi.com/company/20170816172505635.html

鬆下•萬(wan) 寶攜手qmchashi向自動化項目管理轉型：https://www.qmchashi.com/company/20170628095510562.html

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