實時動態化的項目管理係統-qmchashi PM

2018-01-26

俗話說“團隊協作是製勝的關(guan) 鍵”，如今，社會(hui) 已經不是一個(ge) 單打獨鬥的時代，一個(ge) 成功的項目需有一個(ge) 健全、專(zhuan) 業(ye) 、溝通順暢的團隊。但是，很多團隊的運作方式仍然是傳(chuan) 統的會(hui) 議、離線溝通、記錄等方式進行，降低了工作效率，跟不上時代的發展。

而qmchashi是一個(ge) 具有專(zhuan) 業(ye) 知識的年輕團隊，在CEO Stephen的帶領下，qmchashi開發了一套具有實時化、精確化、移動互聯網化、協作化的項目管理係統，並且得到了各業(ye) 界企業(ye) 加拿大pc网页版官网的高度讚揚。

一：設計理念和風格

qmchashi崇尚高效化、智能化辦公係統，以“一個(ge) 設計一個(ge) 係統”為(wei) 設計理念，將每個(ge) 元素當作每一個(ge) 獨立的個(ge) 體(ti) ，然後建立元素之間的關(guan) 係實現一體(ti) 化管理，這是傳(chuan) 統企業(ye) 管理軟件中的一個(ge) 重大突破。在項目管理軟件的基礎上，企業(ye) 可根據項目管理的需求，以裝配式的方式集成CRM加拿大pc网页版官网管理模塊、SPM采購與(yu) 供應商管理模塊、人事管理、財務管理等，所有運營模塊均處於(yu) 同一個(ge) 平台上協同工作，可完美支持數據的實時整合共享，不同的用戶開啟不同的權限功能，實現企業(ye) 一站式管理模式。

二：特色優(you) 勢

1、計劃與(yu) 執行合二為(wei) 一

對於(yu) 項目管理來說，出現錯誤是在所難免，如何快速、精確找出錯誤並確定項目負責人是非常重要的。qmchashi係統層層追蹤的功能可以讓項目計劃與(yu) 執行處於(yu) 同步的狀態，當項目實施與(yu) 原計劃不一致時，係統會(hui) 及時預警提醒，並根據當時成員的最新可交付成果及完成情況反饋到係統中，管理者可隨時查看項目實際實施進展。

2、項目責任清晰到個(ge) 人

責任是考核員工績效的重要指標，通過qmchashi項目管理係統後台，管理者可分配項目工作到個(ge) 人，並設置評審與(yu) 驗收的規則，實時的進展情況可通過郵件通知，並及時提醒驗收結果。並且，當其中一人更改承諾時，係統會(hui) 即時提醒通知其他相關(guan) 聯的人員，以備做好應對之策。

3、資源追蹤人員分配

qmchashi支持跨部門、跨站點、跨項目的資源分配及有效跟蹤其實際使用率，即時檢測資源技能與(yu) 需求之間的差距，以最佳方案分配資源，提高資源需求匹配度。

4、精準全麵、可按需組合的成本管理

qmchashi成本管理包括：預算及跟蹤、采購成本、發票及應收賬款、固定資產(chan) 及庫存、項目損益、合同及損益、項目組合核算及損益、其他成本輸出等。qmchashi專(zhuan) 注於(yu) 為(wei) 業(ye) 務人員提供議價(jia) 及交易期間的實時財務數字，提高財務管理能力。

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