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怎樣提高采購管理效益？

2018-01-11

企業(ye) 采購管理過程中存在的問題：

1、信息溝通不暢。在企業(ye) 中，采購部門往往是一個(ge) 職能獨立的部門，采購部門人員與(yu) 銷售、技術、生產(chan) 、財務等部門接觸較少，溝通不暢，容易造成物料重複采購和資金積壓。

2、缺少監督製衡機製。采購一般由一個(ge) 人製定采購計劃，然後分配給采購人員完成采購，采購的全過程流程不透明不公開，缺乏一定的監督製約，導致采購工作過程中的灰色交易，造成企業(ye) 損失。

3、供應商管理力度不夠。很多企業(ye) 都以為(wei) 隻需要和供應商搞好關(guan) 係就行，並在需求之間不斷磨合平衡，不懂得技術創新，更新換代，造成企業(ye) 內(nei) 部滋生腐敗，損害企業(ye) 利益。

采購管理係統

高效化全過程管控采購，實現公開、透明的采購管理模式

采購管理係統是現代化企業(ye) 提高采購管理效益的最佳選擇，信息化采購管理是未來大勢所趨。qmchashi采購管理係統突破了傳(chuan) 統的手工采購的局限，通過詳細的供應商信息管理，基準價(jia) 貨比多家，訂單與(yu) 合約管理，端到端的招投標管理，實現實時跟蹤采購過程，規範化采購流程，公平、公正、公開的采購環境，實現企業(ye) 高效化采購管理模式。

提高采購管理效益需做好以下幾點：

1、建立決(jue) 策、執行和監督相互製約的管理機製。管理機製是透明化、流程化采購全過程的重要製約。qmchashi采購管理係統可按照員工職位製定相關(guan) 的職位職責，通過企業(ye) 的權責實現相互支持、相互製衡，做到部門權責明確，形成有效的製衡機製，將權利分散又實現製約，防止采購過程中的“暗箱操作”，提高采購管理效益。

2、建立現代化的信息網絡。qmchashi 之所以備受青睞，很重要的一個(ge) 原因是qmchashi係統內(nei) 所有數據均存放於(yu) 同一個(ge) 數據庫，所有數據均實時、精確傳(chuan) 遞，互聯互通，數據共享，並且能夠銜接到財務、生產(chan) 、銷售、項目等部門，實現各部門數據互聯互用，保證采購管理工作得到及時的信息支持。

3、績效考核。此處的績效考核應包括采購人員績效考核以及供應商績效考核。qmchashi采購管理係統有專(zhuan) 門的采購人員績效考核及供應商績效考核的功能，可統一考核采購人員的采購性價(jia) 比情況，供應商各項信息情況，方便統計整理，更新換代。

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如何避開采購黑幕高效透明地進行招投標管理？https://www.qmchashi.com/company/20170118102528343.html

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