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采購管理如何有效避免風險？
2018-01-11
采購管理的風險涉及麵較廣，一旦出現問題，會(hui) 給企業(ye) 帶來一定的損失，因此，如何實現有效的采購管理是企業(ye) 需慎重對待的問題。
采購管理風險回避
1、根據風險產(chan) 生的原因，直接停止可能會(hui) 產(chan) 生風險的活動，直接從(cong) 源頭杜絕風險的發生，進而達到風險回避的目的。
2、在已承擔風險的情況下，盡可能改變采購活動的環境、條件、對象等路徑，降低現已發生的風險損失，同時，避免未來采購活動中還可能會(hui) 出現的采購管理風險。
采購管理風險抑製
在風險事故發生之後采取的方式，抑製風險進一步誇大，將企業(ye) 損失降到最低。比如說自然災害或意外事件發生時，需立刻作出應對方案，降低企業(ye) 後續的損失。
采購管理風險轉移
采購風險轉移是將自己不願意或不能承擔的風險轉移給其他經濟單位的一種方式，一般有兩(liang) 種形式：
1、保險轉移：以企業(ye) 繳納保險費用為(wei) 條件，將企業(ye) 自身可能會(hui) 遭受的風險成本轉嫁給保險公司，這是一種較為(wei) 普遍而又容易操作的方式。
2、非保險轉移：通過契約或合同的方式轉移給非保險的其他人，以降低風險發生的頻率和縮小其損失幅度的目的。一般是兩(liang) 種形式。第一種是出售，通過將原料基地、倉(cang) 庫等轉讓或部分轉讓出去，去掉企業(ye) 不良資產(chan) ，快速收回資金，合理配置資源，避免原有資產(chan) 經營不善造成損失。第二種是轉包或外包，通過轉包或分包合同將風險較大的業(ye) 務轉移給非保險的其他人，降低需要承擔的風險。
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