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工程項目如何提高合同管理效能？

2018-01-10

合同管理是項目管理體(ti) 係中的龍頭，是當前項目管理的標準，是控製工程質量、進度、費用、資源、範圍、風險等管理的前提。那麽(me) ，工程項目行業(ye) 中，如何建立以合同管理為(wei) 核心的項目管理體(ti) 係呢？如何提高項目管理水平？

一：合同管理的重要性

項目合同是擬定項目質量要求、項目進度、工程支付方式、工程目標等的重要拚爭(zheng) ，在一個(ge) 工程項目的承包合同製定前，業(ye) 主可通過招投標的方式，尋找價(jia) 格合理、質量良好的合作夥(huo) 伴，並在談判之後確定雙方的權利和義(yi) 務，擬定並簽訂好合約之後，雙方就必須嚴(yan) 格執行合同條款的規定。可以說，合同是確保雙方合作利益的唯一憑證，在工程項目合作中起到關(guan) 鍵的作用。

二：合同管理應該注意的幾個(ge) 問題：

1、盡可能采用總包負責製。總包負責製可避免工作無限分解，造成工作推脫，推卸責任，影響項目進度。

2、盡可能采用單價(jia) 合同。單價(jia) 合同是固定單價(jia) ，可按數量和施工單位結算，並且可有效控製整個(ge) 項目的最終成本情況。

3、工程保函使用。工程保函是施工單位的保證文件，可有效限製施工方按照合同的規定完成。

三：如何通過qmchashi PM係統實現合同及項目一體(ti) 化

一般情況下，一個(ge) 合同代表一個(ge) 項目，對於(yu) 工程項目企業(ye) 來說，項目合同數量是極多的。qmchashi PM項目業(ye) 務管理係統支持一個(ge) 合同代表一個(ge) 或多個(ge) 項目，通過後台，可全麵了解項目交付、成本及收入情況，提高合同管理效益。

動態業(ye) 務管理：qmchashi項目管理係統是一個(ge) 動態化管理的過程，在係統中，所有數據均以“動態管理，實時共享”的理論方式，實現企業(ye) 項目的即時管控，項目實施與(yu) 計劃同步管理，隻要在項目實施的任何一個(ge) 環節，脫離了原先的軌道，可即時、精確追蹤到個(ge) 人，明確問題的前因後果，確保項目實施的每一步都按照合同目標進行。

項目+業(ye) 務一體(ti) 化管理：qmchashi項目管理係統後台，可管控項目合同的全過程執行，包括交付、成本以及收入，一個(ge) 頁麵清晰了解合同的收益情況。

合同-項目-采購一體(ti) 化管理提升項目成功率：https://www.qmchashi.com/company/20140228000000300.html

企業(ye) 管理新生力量：業(ye) 務與(yu) 項目一體(ti) 化管理：https://www.qmchashi.com/company/20170110092256329.html

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