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采購套路深？你需要這份采購管理指南

2017-01-16

采購活動作為(wei) 企業(ye) 重要的業(ye) 務之一，采購的質量直接影響企業(ye) 的運營效益。高效的采購管理，能夠從(cong) 采購管理機製和采購過程保證采購的公平公正，優(you) 化采購成本，提升企業(ye) 效益。

那麽(me) ，如何才能高效地管理采購工作呢？小編認為(wei) ，要保證高品質的采購，可以從(cong) 以下幾方麵入手：

注重供應商的甄選

通過科學嚴(yan) 謹的機製來嚴(yan) 格甄選供應商，如設置公平公正的供應商準入規則，以及多維度的供應商資格審核與(yu) 評估等，幫助企業(ye) 甄選到優(you) 質的供應商，通過優(you) 質供應商確保優(you) 質的原材料產(chan) 品。同時，保留整個(ge) 供應商尋源過程與(yu) 結果，方便采購人員進行後續采購活動的跟進。

嚴(yan) 格把控采購價(jia) 格環節

確定采購價(jia) 格是采購過程中的一項重要決(jue) 策，而采購價(jia) 格的監控則是整個(ge) 采購過程的關(guan) 鍵。采購人員除了需要掌握與(yu) 供應商的談判技巧，還需要製定公平的定價(jia) 與(yu) 招投標機製來篩選合適的業(ye) 務方案，譬如設置基準價(jia) 以了解物料價(jia) 格的波動，或者綜合比對多家供應商的價(jia) 格以確定最優(you) 的采購價(jia) 格。

考核供應商績效

在采購活動過程中，可以采取客觀與(yu) 主觀雙管齊下的績效評估方式，如記錄企業(ye) 與(yu) 供應商的每次交易情況：價(jia) 格（偏離基準價(jia) 的高低程度）、交付情況（是否按時交貨，遲交率與(yu) 天數，被拒率，失誤率等）、服務質量等，科學公正地評估和衡量供應商的業(ye) 績，真正挖掘和保留優(you) 質的供應商，及時淘汰不合格的供應商，讓企業(ye) 的供應鏈具有持續的高度競爭(zheng) 力。

現代企業(ye) 要把好采購品質關(guan) 卡，避開采購的種種套路，選擇一款先進的采購管理工具是行之有效的解決(jue) 方案。qmchashi SPM是高亞(ya) 科技自主研發的采購與(yu) 供應商管理係統，采購管理係統覆蓋供應商甄選、招投標、采購物料質檢和驗收、采購物料質量跟蹤、績效考核等方麵，通過科學的流程化管理來嚴(yan) 格控製采購的每一個(ge) 環節，從(cong) 采購的準入機製、采購的流程跟進、采購的績效評估等多個(ge) 維度出發，全方位把控保障采購產(chan) 品質量，實現高效的采購管理。

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