qmchashi

適用團隊
適用行業(ye)
工作流程
新聞與(yu) 資訊

外國的項目經理是如何管理項目團隊的？

2017-12-18


1、製定並傳(chuan) 遞有效願景


願景：生動、清晰、形象


領導力：領導之所以能成為(wei) 領導，與(yu) 他本身的領導號召能力是分割不開的，沒有領導力，就難以號召員工付出，難以凝聚團隊。


活學活用：有全麵、較專業的技能，足以給下屬員工培訓的能力；同時，應變力要強，懂得處變不驚靈活轉變。


語言組織力：一定的語言組織能力，可以順利、簡潔地傳(chuan) 遞信息和對工作作出總結。


2、懂得挖掘、激勵團隊人員


激勵員工是加油鼓勁的好方法，一定的鼓勵，可以給員工帶來信心和動力，激發員工的表現欲望，提高員工整體(ti) 工作的滿足感。


領導者最大的挑戰就是如何激勵、培養(yang) 員工，幫助員工改變自己，變得越來越優(you) 秀，從(cong) 而為(wei) 自己的團隊提供服務。項目管理中，企業(ye) 不僅(jin) 需要一個(ge) 優(you) 秀的管理者，還需要為(wei) 管理者提供一個(ge) 優(you) 秀的管理平台，來協助管理者更好的完成團隊管理、創造價(jia) 值。


qmchashi項目管理係統是根據美國25年以及中國香港3年的IT經驗研發的，係統以“動態管理，實時共享”的先進理論實現企業(ye) 項目進度、成本、資源、員工績效、風險等進行精確、快速跟進，解決(jue) 項目經理在項目管理中因項目信息滯後而導致的項目失敗等問題，提高企業(ye) 項目管控的能力。


qmchashi項目管理係統功能齊全，可即時、精確傳(chuan) 遞信息，可實現項目立項，擬定項目計劃，培訓及分配人力資源，還可根據項目反饋的數據信息及時規避項目風險，對項目問題及時作出紅色預警，跟進項目資源分配及實際使用情況，追蹤項目裏程碑等，有效提高項目經理及團隊員工的工作效率及責任心。


qmchashi項目管理軟件助推企業(ye) 信息化：https://www.qmchashi.com/company/20171009140728708.html

江河水電簽約qmchashi 將實現管理信息化轉型：https://www.qmchashi.com/company/20151224000000241.html

探索強大的企業管理解決方案

簡化管理、提高生產力、加速增長，所有這些都由 qmchashi 來實現。
謝謝!
我們將盡快與您聯係。
020-38731114