傳(chuan) 統企業(ye) 轉型電商，如何才能轉型成功？

2017-12-18

在互聯網快速顛覆傳(chuan) 統的時代裏，傳(chuan) 統企業(ye) 變得舉(ju) 步維艱。如果不想被互聯網的浪潮所淹沒，向電商市場靠攏是傳(chuan) 統企業(ye) 突破重重困難的正確選擇。那麽(me) ，傳(chuan) 統企業(ye) 在轉型這條道路上，如何才能成功向電商轉型呢？

目前，絕大部分的企業(ye) 還處在向電商轉型的浪尖上，也有一些企業(ye) 已經在轉型這條路上了摔了大跟頭。通過這些陷入困境的企業(ye) 可以發現，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。因此，傳(chuan) 統企業(ye) 轉型電商我們(men) 首先要遵循以下規則：

一、企業(ye) 資源要放在最能帶來流量轉化的平台

提到電商，很多就會(hui) 想到淘寶、阿裏巴巴、京東(dong) 等平台，這些平台幾乎顛覆了人們(men) 對電商的所有理解。其實電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會(hui) 有生意，因此對於(yu) 需要轉型的傳(chuan) 統企業(ye) 來說，目標加拿大pc网页版官网出現頻率最高的地方都是你可以進行電商的地方。

二、穩中求勝，先生存後發展

企業(ye) 想要從(cong) 傳(chuan) 統行業(ye) 向電商轉型，首先需要將傳(chuan) 統行業(ye) 做好，隻有解決(jue) 了生存問題，再謀發展才不會(hui) 有後顧之憂。我們(men) 要認清企業(ye) 從(cong) 線下轉為(wei) 線上的目的是拓寬產(chan) 品銷售渠道，從(cong) 各個(ge) 途徑吸引目標加拿大pc网页版官网，從(cong) 而提高企業(ye) 效益。而不是把線上電商當成清理庫存的銷售通道，也不能靠低價(jia) 格來獲得更多的流量轉化。線上線下我們(men) 都必須建立嚴(yan) 格的銷售管理體(ti) 係，達到線上帶動線下，線上線下一體(ti) 化管理的目的。

三、基於(yu) 用戶體(ti) 驗的產(chan) 品創新是企業(ye) 做電商的終極法則

互聯網提供的服務範圍廣、信息全麵，在多選擇麵前，互聯網用戶變得越來越挑剔，可正是這種挑剔，為(wei) 企業(ye) 的產(chan) 品研發和創新提供了快速迭代的機會(hui) 。因此，轉型電商的意義(yi) 不僅(jin) 僅(jin) 是銷售產(chan) 品，也可以延伸到用電商來指導產(chan) 品研發，構建企業(ye) 與(yu) 消費者的新連接。以往傳(chuan) 統企業(ye) 開發產(chan) 品都是閉門造車，而互聯網給了企業(ye) 和用戶直接互動的機會(hui) ，注重用戶體(ti) 驗，帶動產(chan) 品創新，是傳(chuan) 統企業(ye) 做電商的終極法則。

傳(chuan) 統企業(ye) 向電商轉型是容易的，但轉型後能否穩定的發展下去卻成了問題。我們(men) 都知道，電商市場的前端是商城，這是轉型電商市場的重中之重。前期很多企業(ye) 都會(hui) 選擇在目前比較熟悉的電商平台開設店鋪，比如淘寶、天貓、京東(dong) 、唯品會(hui) 等等，也有一些有實力的企業(ye) 會(hui) 建立自己的自營商城或聯營商城。隨著電商平台的數量越來越多，意味著企業(ye) 需要投入更多的資源去管理相應的平台，這就容易造成一個(ge) 問題，銷售數據、產(chan) 品采購與(yu) 供應商的數據分開，增大了許多的工作量。如果企業(ye) 自身擁有獨立的電商管理係統，可以對接多個(ge) 相應的平台店鋪，綜合銷售、庫存、采購等各方麵的數據管理，那麽(me) 就可以幫助企業(ye) 全麵提升內(nei) 部工作效率。

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