隨著科技的飛速發展，科技與(yu) 生產(chan) 力的結合越來越緊密，水利部杭州機械設計研究所下屬的杭州江河水電科技有限公司（以下簡稱“江河水電”），從(cong) 事水利水電施工機械、水電設備研發、設計、製造、總包，以及水利水電工程/設備監理等業(ye) 務，通過科技與(yu) 生產(chan) 力的有機結合，形成研發、設計、製造、安裝一條龍服務體(ti) 係。

隨著水電業(ye) 務規模的擴大，企業(ye) 的發展也迎來了全新的挑戰。江河水電主要從(cong) 事水電發電組的設計和製造，許多項目規模大，生產(chan) 周期長，因而生產(chan) 資源分配難度大。麵對企業(ye) 的管理難題，江河水電的管理層迅速意識到，在“互聯網+”時代，采用信息化的管理方式，將是企業(ye) 提高管理效率、降低經營成本的有效手段。 

江河水電大多數項目規模大，生產(chan) 周期長，而目前企業(ye) 使用MS Project關(guan) 聯項目，無法實時跟進項目進度情況，需要人力加持，不僅(jin) 效率低而且需要占用較多的人力資源去監控項目。 

同時，MS Project無法實時了解資源（包括各生產(chan) 工序機床、班組人員、輔助設備）的占用情況、發現項目資源衝(chong) 突，也為(wei) 企業(ye) 的項目管理增加了難度。

麵對管理挑戰，江河水電相信唯有進行企業(ye) 信息化建設才能實現管理效益的提升，因此開始了信息化選型。在對比了三家供應商之後，江河水電驚喜地發現，qmchashi對企業(ye) 需求響應程度最高，除了解決(jue) 關(guan) 鍵問題，還能提供其他高效的項目管理工具，提高項目工作效率。而且，qmchashi具備成熟的產(chan) 品和豐(feng) 富的實施經驗，使得係統實施風險大大降低。在經過詳細的研究考察之後，江河水電選擇了qmchashi PPM（項目及項目組合管理）係統，構建企業(ye) 項目一體(ti) 化管理平台。

隨後雙方開始展開合作，江河水電與(yu) qmchashi一起對企業(ye) 的項目管理做了新的規劃，qmchashi PPM將通過對生產(chan) 進度計劃進行編製-跟蹤-檢查-糾偏-調整，在進度計劃表顯示各工序資源占用以及比較工序實際進度和計劃進度，及時預警提示資源衝(chong) 突，幫助項目成員快速解決(jue) 資源衝(chong) 突問題。 

qmchashi PPM係統還將協助江河水電隨時監控項目關(guan) 鍵路徑，嚴(yan) 格控製資源占用情況，並及時反饋資源調整對所有相關(guan) 項目的影響，實現資源的優(you) 化配置與(yu) 項目計劃進度的平衡，提高項目管理效率。 

qmchashi的加入，將推動江河水電快速實現信息化轉型，實現多項目一體(ti) 化管理，解放更多資源提升項目管理效益。