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采購管理如何有效降低成本

2017-12-01

企業(ye) 運轉除了必須的人力資源支持外，還需有相應的設備、設施、服務和其他物資資源等。而在市場經濟條件下，產(chan) 品原料是經過采購的方式獲取。在現實的采購工作中，有效降低采購成本，從(cong) 而使得企業(ye) 資金達到最優(you) 的配置，才是降低企業(ye) 運營成本，提高企業(ye) 盈利率的最終目標。以下，qmchashi就成本控製的話題展開討論。

1、總成本估算及采購成本預算

據統計，采購成本占據企業(ye) 總成本的70%金額，降低其采購成本是降低企業(ye) 總成本的有效渠道。

指定采購預算是實施采購行為(wei) 之前對采購成本的一種估計和預測，是整體(ti) 考慮企業(ye) 資金使用的理性規劃，可以給企業(ye) 項目實施過程中對資金進行合理的配置和分發，確保采購資金使用情況能夠在一個(ge) 可控製的使用標準範圍內(nei) ，然後在根據采購成本選擇供應商。

2、甄選供應商

供應商是采購合作方，選擇優(you) 質優(you) 量優(you) 價(jia) 的供應商是很重要的，在供應商選擇時，企業(ye) 可選擇“公平競爭(zheng) ”的原則，給所有符合企業(ye) 合作條件的供應商同等的機會(hui) ，一方麵體(ti) 現了市場經濟運行的規則，另一方麵也能有效控製采購成本，提高項目實施的質量。

3、供應商管理

供應商管理不僅(jin) 僅(jin) 是聯係方式的管理，還需定根據供應商的供貨情況，對供應商展開原料質量、原料價(jia) 格與(yu) 基準價(jia) 差價(jia) 、供應商供貨承諾等進行整理分析，及時淘汰不合格供應商並納入新的合作供應商，確保高性價(jia) 比采購。

采購管理是需要建立一個(ge) 全流程成本的概念與(yu) 目標，以達到對整個(ge) 企業(ye) 采購總成本的控製和降低，這樣，才能在采購過程中發掘更多降低成本的機會(hui) 。而新時代下，采購管理係統是眾(zhong) 多企業(ye) 所依賴的有效工具。采購管理係統突破了傳(chuan) 統的手工采購的局限，可實現企業(ye) 電子化采購管理的模式，實現了快速貨比多家，甄選合適的供應商，並實現全過程實時跟蹤采購的高效工作模式。

qmchashi采購管理係統提供詳細的供應商信息管理，基準價(jia) 管理及電子化貨比多家，可幫助企業(ye) 快速甄選合適的供應商，方便采購管理者實時監控供應商的實際情況和價(jia) 格質量情況，並提供商務決(jue) 策的支持，提高企業(ye) 采購管控力度，杜絕灰色交易，降低采購成本。

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