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預算有限，如何找到高性價(jia) 比的供應商？

2017-01-12

采購是公司供應鏈中的一個(ge) 重要環節，采購的成本與(yu) 公司的運營成本、產(chan) 品定價(jia) 息息相關(guan) 。不僅(jin) 如此，采購的效率、訂單的執行情況等都會(hui) 直接影響公司的運營情況，如何通過管理提升企業(ye) 的采購效益呢？

在采購管理中最重要的工作就是對供應商的管理，這是決(jue) 定企業(ye) 供應鏈是否穩定、高效運轉的關(guan) 鍵因素，但是很多企業(ye) 的供應商管理並不理想，比如對供應商的選擇，在嚴(yan) 格的采購成本控製下，如何找到高性價(jia) 比的供應商呢？

采購與(yu) 供應管理係統

選擇供應商的方式主要包括公開競爭(zheng) 性招標采購、有限競爭(zheng) 性招標采購、詢價(jia) 采購和直接簽訂合同采購四種。qmchashi認為(wei) ，在企業(ye) 采購中，成熟產(chan) 品的采購采取公開招標的方式較好，成熟產(chan) 品由於(yu) 市場保有量大，能生產(chan) 的企業(ye) 較多，供應商之間的競爭(zheng) 能使價(jia) 格愈加合理，采購方也能多方比較以獲取最高性價(jia) 比的物資。

對於(yu) 已經長期穩定供貨的物資，可以采用有限競爭(zheng) 性招標采購，因為(wei) 此類物資已經有部分廠商在穩定供貨，質量也較穩定，舉(ju) 行招標最重要的目的，就是進行價(jia) 格篩選，通過招標，也可以讓現有供應商認識到隻有質優(you) 價(jia) 廉，才能獲得更多的訂單。

至於(yu) 新產(chan) 品的物資采購，可以采用詢價(jia) 采購的方式，由於(yu) 新產(chan) 品往往是樣機采購，未形成批量，數量較少，同時新產(chan) 品的采購物資中往往包含很多首次采購的品種，為(wei) 了保證樣機能夠盡快完成，占領市場先機，采用詢價(jia) 采購的方式，向多家供應商詢價(jia) 比價(jia) 後選擇最優(you) 的供應商，這種方式簡單高效，能使樣機用件盡早到位。

直接簽訂合同的采購方式是招標采購的有效補充，全年的後續采購任務，完全可以遵循招標時定下的價(jia) 格、交貨周期、獲得訂單的比例等執行，從(cong) 另一個(ge) 角度而言，直接簽訂合同是招標的增補。例如，年初招標，確定全年供貨單價(jia) 、供貨周期以及各供應商所獲得的訂單內(nei) 容和比例，隨後按照企業(ye) 生產(chan) 安排計劃，可以陸續地將新下達的計劃在招標結果中補充，直接簽訂補充合同，既保證了價(jia) 格、周期等，還能提高合同簽訂效率。

qmchashi SPM（采購與(yu) 供應商管理係統）不僅(jin) 為(wei) 企業(ye) 提供供應商全生命周期的管理解決(jue) 方案，還有供應商自助服務平台，支持供應商在線投標、報價(jia) 和接收訂單等，供應商可以通過係統和APP完成自助服務，企業(ye) 采購人員也可以通過係統和供應商進行實時溝通，實現簡單快捷的供應商管理，提升企業(ye) 供應鏈管理水平。

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