新聞與(yu) 資訊

qmchashi

加拿大28开奖结果官网在线查询

qmchashi：項目時間進度該如何把控？

2017-11-30

項目進度的影響因素

1、需求不斷更改

需求不斷更改是項目難以按期完工的主要因素，在談項目時，總有不斷的新點子出現，項目方向、產(chan) 品方向均不定，項目管理者沒有自己的決(jue) 策和方法論，直接導致項目實施過程中偏離原來的目標甚至與(yu) 目標背道而馳，項目難以按照如期的計劃實施，造成項目逾期甚至暫停。

2、溝通不到位，理解不透徹

溝通是工作的前提，前期溝通不當，項目實施過程中容易出現各種問題，或者各員工各自幹，目標淩亂(luan) ，員工懶散，拖延工期。

3、風險預知和控製

項目實施過程中，影響因素多，各種風險和問題不斷呈現，作為(wei) 項目管理者，如不能提前發現潛在的問題及風險，就難以規避，導致項目頻頻出錯，延誤工期。

項目管理是個(ge) 大範圍的管理過程，涉及時間長，人員多，範圍廣，各種磕磕碰碰在所難免，但是，項目延期會(hui) 直接給企業(ye) 帶來損失，因此，把控項目時間，控製項目進度是項目管的重中之重。

在信息化技術時代下，項目管理係統是企業(ye) 項目即時管控的得力助手。qmchashi項目管理係統，就是以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，從(cong) 項目立項開始到項目完工的全過程，給予即時的監控，提高企業(ye) 項目管理者的項目管控效率。

項目需求變更時，qmchashi項目管理係統會(hui) 第一時間提示項目變更所帶來的影響及可能發生的連鎖反應，會(hui) 影響到什麽(me) ，造成什麽(me) 影響等，都能從(cong) 係統中展現出來，方便項目管理者及時了解項目變更所帶來的影響，並及時作出應對方案。

qmchashi項目管理係統支持PC、移動端登錄使用，用戶可以通過係統在線溝通及共享相關(guan) 文件信息，並可通過郵件等的形式提醒相關(guan) 項目負責人，給予備注、提醒。

qmchashi項目管理係統中，有完整的數據庫，可以存放項目實施過程中的全部數據信息，並能根據項目管理者的需求生成可視化的數據報表，供給項目管理者分析項目管理過程中的潛在問題及風險，並且係統有自動提醒功能，可第一時間提醒管理者哪些項目正常實施，哪些逾期，一目了然，明確項目最新動向。

中海達借力 qmchashi PM 鞏固行業領先地位：https://www.qmchashi.com/client/2016102315373898.html
新東方簽約 qmchashi 即將開啟高效審計之路：https://www.qmchashi.com/company/20150626000000285.html

qmchashi：項目時間進度該如何把控？

探索強大的企業管理解決方案