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qmchashi PM：如何提升項目管理效益？

2017-11-24

認識項目管理

項目是指需要在指定時間內(nei) 完成某一獨特產(chan) 品或提供獨特服務所進行的一次性努力的過程。項目管理是指整個(ge) 項目過程中，運用知識、技能、工具、技術、人力等，以達到項目要求，促使項目往最終目標前進。

項目管理的職能範圍

1、負責項目全過程的管理，包括項目目標、計劃、執行、問題風險、可交付成果等，項目管理貫穿項目前中後的全過程；
2、建立並實時一係列通用的項目管理過程及模板，不斷優(you) 化項目管理過程，並對項目人員給予指導；

3、建立並完善項目團隊內(nei) 部、團隊之間以及各個(ge) 職能部門之間的溝通渠道，提高項目溝通及寫(xie) 作機製的效率和效果；

4、合理對項目進行組合管理，合理分配人力物力，提高企業(ye) 整體(ti) 人力、資源的使用率；

5、提供一係列的項目管理培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和實操能力；

6、實行公平的人員績效考核標準，定期管理項目人員的績效情況及工作質量情況。

項目管理信息化的體(ti) 現及優(you) 點

項目管理的核心要素：戰略目標、專(zhuan) 業(ye) 優(you) 秀人才、製度流程及管理工具。前麵三項是沒有異議的，最後一項管理工具，卻困擾了很多企業(ye) 。

項目管理工具是現代化信息技術的產(chan) 物，通過項目管理工具的協調管理，實現企業(ye) 項目在一定條件內(nei) ，實現項目全部工作的有效管理，以實現項目的目標。qmchashi項目管理工具是以WBS架構帶動的項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，可有效提高企業(ye) 項目管理效益，提高項目實施的成功率。

qmchashi項目管理工具提供多個(ge) 應用領域的WBS模板，包括項目活動、可交付成果、計劃、問題等，管理者可通過係統模塊快速創建相同或相近的項目，一鍵生成，提高項目建模工作效率。

qmchashi項目管理工具實現項目“動態管理、實時共享”，從(cong) 項目立項、實施到完成的全過程監控，所有項目數據及時、精確流通，企業(ye) 可建立內(nei) 部、部門與(yu) 部門之間、企業(ye) 內(nei) 部與(yu) 外部的溝通連接渠道，實現無障礙溝通，提高項目溝通效率及準確度。

對於(yu) 同類項目，企業(ye) 通過qmchashi項目管理工具還可實現組合管理，以特定的組織架構形式，將企業(ye) 多個(ge) 項目組成項目群，統一管理，提高項目之間的聯合性協作。並且，項目組合之後，還可統一管理資源，將人力及物力統一發放分配並跟蹤資源使用情況，了解人力與(yu) 資源的實際動向，嚴(yan) 格管控項目成本，可有效提高項目效益。

信息化技術讓多項目管理更高效：https://www.qmchashi.com/company/20170105142639324.html

鬆下•萬寶攜手qmchashi向自動化項目管理轉型：https://www.qmchashi.com/company/20170628095510562.html

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