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qmchashi PM：如何為(wei) 項目經理減壓？
2017-11-23
項目經理是從(cong) 項目開始到結束全程參與(yu) 的人，在項目管理中充當著重要的角色，壓力是在配合項目及組織上的需要時所產(chan) 生，如果壓力過大，容易產(chan) 生一些心理上的不適應，項目無法順利完成，績效自然就不會(hui) 好。項目經理壓力來源主要有以下幾點：
1、項目人力、資源分配不當。人力分配不足會(hui) 降低項目實施進度，項目資源分配不當造成項目停滯或者資源浪費。
2、項目成本失控。這是眾(zhong) 多項目經理都會(hui) 存在的問題，項目實施過程中，沒有嚴(yan) 格把控成本，造成項目財政赤字，項目成本遠遠超出預算。
3、項目進度無法實時獲知。由於(yu) 項目數據傳(chuan) 遞有時差，不能及時了解項目進度，跟進項目具體(ti) 實施情況。
4、不能規避項目風險。項目實施過程中，風險無處不在，不能及時預測和規避項目風險。
要解決(jue) 以上問題，作為(wei) 項目經理，可以借用qmchashi PM項目管理係統，一鍵解決(jue) 以上問題。qmchashi PM項目管理係統基於(yu) 先進的WBS/OSB/FBS架構，具備項目管理所需的全部功能，輕鬆解決(jue) 項目經理管理過程中遇到的種種難題。
1、明確項目負責人，清晰項目資源使用情況。qmchashi PM項目管理係統可以幫助項目經理以自然的方式展開工作分工和資源分配，合理支配項目負責人以及項目資源，保證資源不浪費。
2、清晰項目費用去向，嚴(yan) 格監控項目成本。通過項目管理係統製定預算計劃並實時跟蹤成本的使用情況，超出預算的行為(wei) 紅色警示，幫助項目經理嚴(yan) 格把控成本使用情況。
3、及時、精準傳(chuan) 遞項目數據，及時跟進項目情況。基於(yu) B/S架構的qmchashi 項目管理係統，能夠即時、精準的傳(chuan) 遞項目實施數據，隨時隨地了解項目進展情況。
4、數據分析總結，規避項目風險。qmchashi項目管理軟件可以按照需求生成報表，分析項目存在的風險，及時調整項目規避風險。
qmchashi 項目管理軟件：https://www.qmchashi.com/pm/pm.html
香港富士通：借qmchashi打通數字化管理的“奇經八脈”https://www.qmchashi.com/company/20161213150434313.html
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