認真與(yu) 負責，你是一個(ge) 合格的管理者嗎？

2017-10-24

作為(wei) 管理者，就必須明白自己需要對結果負責。其中工作的態度、行為(wei) 和過程是形成結果的條件，管理者追求的是結果，需要帶領團隊在規定時間內(nei) ，現有條件下，達到甚至超過預期的目標和結果，才能算得上一個(ge) 合格的管理者，才能為(wei) 企業(ye) 負責。

對企業(ye) 而言，一個(ge) 高效的組織管理體(ti) 係，就是為(wei) 了達成企業(ye) 的戰略目標而建立的層層銜接的責任體(ti) 係，通過體(ti) 係中各個(ge) 結點的管理者對上級負責而完整起來，因此，一位負責的管理者尤為(wei) 重要。

要成為(wei) 一名合格的管理者，必須直接承受上級的責任。服從(cong) 上級的工作安排與(yu) 命令指揮，這是對上級負責的最直接體(ti) 現。在接受上級任務時，需明確任務目標，執行原則，現有條件和界定結果的標準。然後通過工作任務下發下級或者親(qin) 自督促執行，以按照上級的要求完成情況，並對任務進行檢驗、考核及提交，接受上級的獎賞或懲罰。

要成為(wei) 一名合格的管理者，必須給下屬營造最佳的工作環境。自己的下屬是直接對接的，對於(yu) 下屬來說，管理者就是他們(men) 的目標和方向，起到了帶領的作用。因此，作為(wei) 管理者，要明確自身工作任務目標，還要懂得給下屬員工營造最佳的工作環境，以提高員工的工作效率及端正員工的工作態度，共同努力將工作做到最好。

“巧婦難為(wei) 無米之炊”，當然，再好的管理者，如果基本條件不具備，企業(ye) 也是難以看到其作用。對於(yu) 企業(ye) 而言，即使管理層再有負責任的精神，但是企業(ye) 自身條件“先天不足”，溝通不順暢，跨部門溝通難，數據傳(chuan) 遞渠道難，那麽(me) ，也難以達到更好的管理效果。如此一來，具有現代化氣息的信息化管理軟件才是提升企業(ye) 管理能力的最佳選擇。無論是企業(ye) 基層人員還是管理層，都可通過企業(ye) 管理係統分配工作任務及提交數據，審批工作申請，查看工作進度及完成情況，明確工作責任人，並提高工作率。

qmchashi一體(ti) 化管理平台具有實時整合數據的能力，可讓管理者實時看到企業(ye) 所有的活動及其結果，幫助企業(ye) 管理者快速準確地預測趨勢和盡快發現並解決(jue) 問題。qmchashi能夠利用業(ye) 務規劃的對稱性和計算機的速度為(wei) 用戶提供多層級的可逐層鑽取追蹤前因後果的業(ye) 務組合與(yu) 項目執行的實時可見性和管控，這樣一來，管理者就可明確問題責任人並追究問題原因，並及時解決(jue) 問題，提高工作負責人的責任性。

並且，qmchashi從(cong) 架構設計上支持從(cong) 單公司結構到跨國、多公司、多分公司、多業(ye) 務線及多單元等結構的管理。這對於(yu) 中大型（特別是集團企業(ye) 或跨國企業(ye) ）來說，qmchashi企業(ye) 管理係統的作用就更加神通廣大了，不僅(jin) 提供一個(ge) 平台管理不同地域的分子公司，還能提高管理者的責任心，規範化企業(ye) 管理流程，為(wei) 企業(ye) 凝造一個(ge) 環環相扣的管理流程，提高企業(ye) 管理效能。

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