高亞(ya) 科技：企業(ye) 管理係統需要考慮哪些問題？

2017-09-28

企業(ye) 管理係統是現代化企業(ye) 綜合運作管理的平台，一般來說，是運用現代化信息管理技術，結合企業(ye) 管理需求，定製的一款適合企業(ye) 管理使用的、能有效提高企業(ye) 管理效益的IT技術平台。通過企業(ye) 管理係統的不同管理風格，實現不同企業(ye) 實際情況的管理需求。

具體(ti) 來說，企業(ye) 管理係統包含企業(ye) 生存、發展和運作等方麵，是企業(ye) 有效管理的一個(ge) 龐大體(ti) 係平台，企業(ye) 的每一個(ge) 運作和變化是很難有一個(ge) 完全準確和全麵的闡述，而選擇一個(ge) 適合企業(ye) 使用的企業(ye) 管理係統，更是難上加難。

高亞(ya) 科技在企業(ye) 管理軟件行業(ye) 已經深耕十多年，在給各類企業(ye) 做谘詢和輔導時，總結了四點，幫助企業(ye) 理清企業(ye) 管理係統的甄選條件和方向。

1、企業(ye) 文化與(yu) 組織架構。企業(ye) 上線管理係統，是希望從(cong) 企業(ye) 的經營需求和企業(ye) 管理處罰，為(wei) 企業(ye) 管理擬定一項清晰、可行的企業(ye) 管理方案，以提高企業(ye) 管理效益。因此，企業(ye) 在甄選企業(ye) 管理係統時，需要能夠為(wei) 企業(ye) 清晰組織架構，並合乎企業(ye) 文化的企業(ye) 管理係統。

2、部門權限分配。企業(ye) 由不同部門不同的員工組成，各個(ge) 部門各司其職，甄選企業(ye) 管理係統時，企業(ye) 需要考慮該係統的不同部門權限使用問題，確保數據安全，不同員工行使不同職責。

3、企業(ye) 管理流程。清晰、暢通的企業(ye) 內(nei) 部管理流程是企業(ye) 能夠快速發展的動力源泉，企業(ye) 管理係統流程應跟企業(ye) 內(nei) 部管理流程一致，層級關(guan) 係管理，具體(ti) 崗位操作規程等，都需有一個(ge) 清晰的管理方案。

4、跨部門及時溝通協作。企業(ye) 作為(wei) 一個(ge) 整體(ti) ，跨部門溝通與(yu) 協作是非常有必要的，因此企業(ye) 管理係統不僅(jin) 能分配不同部門的權限與(yu) 工作職責，還能實現跨部門數據流通與(yu) 員工及時溝通，保障企業(ye) 正常運行。

高亞(ya) 科技（廣州）有限公司於(yu) 2004年成立，以自主研發企業(ye) 管理軟件為(wei) 發展方向。產(chan) 品基於(yu) 所有模塊互通互聯一體(ti) 化管理的架構設計而成，不僅(jin) 功能全麵，還突破了傳(chuan) 統集成係統的局限，將不同功能模塊全部集合到同一個(ge) 平台中，實現企業(ye) 一體(ti) 化管理模式。

高亞(ya) 科技一體(ti) 化管理係統涵蓋CRM、項目管理、采購與(yu) 供應商管理、OA、人力資源管理、財務管理、線上線下一體(ti) 化、ERP等模塊，所有模塊均可獨立使用，亦可以裝配式的方式集成到統一的平台中，實現企業(ye) 一個(ge) 視圖管理全部運營。

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