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多項目管理係統如何提高管理效益？

2017-10-19

多項目管理的含義(yi) ：指企業(ye) 對同期開展的多個(ge) 項目進行的全生命周期的管理。是企業(ye) 同時期管理、協調多個(ge) 項目的實施與(yu) 跟進工作，並達到最初的目標。多項目管理是通過對項目群、項目組合以及項目的成功管理來實現。

與(yu) 簡單的項目管理所不同的是，多項目管理是綜合了項目管理的全部管控和監督，主要是在不同項目之間實現協調、計劃、執行，以節省成本，提高項目成功率。

在信息技術發達的今天，多項目管理係統成為(wei) 企業(ye) 項目管理者的好幫手。qmchashi多項目管理係統可以根據企業(ye) 自身的業(ye) 務和行業(ye) 特點，製定可行、高效的項目管理流程，建立客觀的項目信息係統，同時展開多個(ge) 項目管理，以保證多個(ge) 項目能夠順利開始並按照規劃執行。

qmchashi PMO多項目管理係統有自己的業(ye) 務地圖，管理者通過專(zhuan) 屬的業(ye) 務地圖，可以在一個(ge) 頁麵內(nei) 監督企業(ye) 所有的項目與(yu) 項目群，各個(ge) 項目的整體(ti) 情況一目了然，實時、精確的數據，即時了解項目進展。同時，用戶還可以點擊任何一個(ge) 項目的詳細頁麵，深入了解每個(ge) 項目實施的情況，做到無憂管理項目及項目群。

質量管理指標是可以按照管理者的設定而進行質量衡量，係統通過提交的數據計算出項目的質量偏差和可交付成果，可交付成果不能人為(wei) 更改，一定程度上給予了項目數據的真實性，提高項目實施的質量。

成本是項目管理的重點內(nei) 容，在多項目管理係統中設有會(hui) 計的功能，也就是說，用戶根據工時表可以自動計算人工成本，項目銷售的收入，項目預算與(yu) 實際偏差，都可以在係統中整理和控製，保證項目實施過程中每一筆費用的來源和用處，實現成本透明化，幫助企業(ye) 有效管理項目及項目群的成本預算。

多項目管理是從(cong) 企業(ye) 整體(ti) 出發，動態化管理企業(ye) 項目，實現資源優(you) 化整合，有效合理分配企業(ye) 資源，降低實施風險，以達到最大效益化，多項目管理係統是可以根據企業(ye) 需求而自定義(yi) 不同模塊和功能，最大化管理企業(ye) 績效。

qmchashi PMO多項目管理係統基於(yu) 最先進的WBS/OSB/FBS架構，能夠實現所有數據實時更新，提高信息準確率和傳(chuan) 遞效率，增加項目透明度和負責人責任心的現代化信息係統，為(wei) 企業(ye) 多項目管理者提供一個(ge) 安全、便捷、準確的多項目管理平台，實現一站式管理模式。

高亞(ya) 科技：如何提高多項目管理效能？https://www.qmchashi.com/company/20170929165629704.html

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