合格的項目經理的8大條件

2017-10-18

每一個(ge) 項目都是一個(ge) 獨立的個(ge) 體(ti) ，存在著各種各樣的風險與(yu) 問題，項目經理是負責整個(ge) 項目過程並確保項目按時按質完成的關(guan) 鍵人物，需有一定的經驗及處變不驚的能力與(yu) 素質。當項目出現問題時，項目經理需及時擺正個(ge) 人的態度，並找到問題所在，並提出可行的解決(jue) 方案，才能獲得項目責任團隊的認可與(yu) 信任。

所以，項目經理是一個(ge) 慢慢練就的過程，想成為(wei) 一名合格的項目經理，需具備以下8大條件：

1、好脾氣。無論是項目不能及時完成還是加拿大pc网页版官网不斷改變化需求，或者是項目出現問題，都不應該發脾氣，擁有一個(ge) 好脾氣才能看到問題所在。

2、遇事冷靜。項目風險和問題無處不在，隻有冷靜才能想到解決(jue) 的辦法。人在惱怒慌張的情況下，往往會(hui) 思慮出錯。

3、自己想辦法。領導是決(jue) 策層，是不會(hui) 時刻為(wei) 你想辦法解決(jue) 你的難題，遇到問題要擬定幾種解決(jue) 方案，並提交領導審批選擇，要勇於(yu) 承擔責任。

4、別抱怨。抱怨不能解決(jue) 任何問題，少點抱怨多點動腦。

5、相信隊員。隊員是你工作的得力助手，要疑人不用用人不疑，不能隨便就批評隊員，要適當給予鼓勵，公平公正的對隊員進行績效考核。

6、客觀匯報。報喜不報憂不是工作中的作風，對於(yu) 項目出現的問題，要客觀如實匯報，這樣有利於(yu) 別人幫助你或者給你建議，及時糾正問題。

7、不可搶功勞。功勞是一個(ge) 團隊的共同努力，不能占為(wei) 己有，即使是自己的想法方案，也不能說是自己一個(ge) 人的功勞，要懂得分享。

8、明確自身的位置。有很多項目經理都覺得自己就是整個(ge) 項目中最無關(guan) 緊要的人，處理的都是小事，不認可自己的位置。其實項目經理是個(ge) 統籌整個(ge) 項目的主題，起到了關(guan) 鍵性的作用，不能因事小就不懂得其中的價(jia) 值而不為(wei) 之。

項目管理是一個(ge) 過程，項目經理是在過程中確保項目按照計劃進行並解決(jue) 問題和風險的關(guan) 鍵人物。但如今，很多企業(ye) 都是多個(ge) 項目同時進行，這對項目經理來說無疑是雪上加霜，如果沒有適合的項目管理軟件的協助，多個(ge) 項目同時進行，項目經理即使是有三頭六臂也不夠用。

項目管理軟件是現代化企業(ye) 為(wei) 了使得工作項目能夠按照預定的需求、成本、進度、質量順利完成二研發的適合現代化企業(ye) 項目管理使用的智能化軟件，能夠提供完整的項目管理功能，為(wei) 企業(ye) 項目管理提高效率。qmchashi 項目管理軟件采用Java/J2EE開發語言，以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理，實時共享”的理論實現企業(ye) 項目進度、成本、資源、績效、風險問題等的有效跟進，能夠為(wei) 項目經理提供即時、精確的項目數據信息，即時查看項目動態，並根據數據及時發現並規避項目問題和風險，從(cong) 而提高項目經理的項目管理能力。

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