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qmchashi 項目管理係統——與(yu) 眾(zhong) 不同的管理方案

2017-10-13

近年來，項目漸漸備受重視，任何行業(ye) 多多少少都會(hui) 涉及到項目管理與(yu) 實施的過程，而項目管理涉及立項、啟動、實施、控製、結束，工程浩大，影響因素多，因此，越來越多企業(ye) 都借助項目管理工具來提升企業(ye) 項目管理的能力。

qmchashi項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，從(cong) 項目立項到項目結束，全過程一站式管理，可有效跟進項目進度、成本、資源、績效、風險的有效跟進，可對單個(ge) 項目進行剖析管理，亦可同時管控多個(ge) 項目，滿足現代化企業(ye) 項目管理的需求。

項目計劃與(yu) 執行同步：項目從(cong) 立項開始，到項目實施，都會(hui) 收到內(nei) 部因素和外部因素的影響，如果有問題或者偏差不能及時解決(jue) ，後期容易產(chan) 生不必要的混亂(luan) 與(yu) 複雜，給項目質量帶來一定的影響。qmchashi 項目管理係統中計劃與(yu) 執行處於(yu) 同步的狀態，當項目執行過程中與(yu) 項目計劃不符，係統能實際反應項目情況，並自動追蹤項目問題並確定項目責任人，確保項目實施過程中按照計劃進行，保證項目實施質量。

溝通與(yu) 需求變更及時處理：項目溝通是項目正常實施的重要步驟，對於(yu) 複雜項目溝通，qmchashi以迭代的方法進行遞交及驗收，可自動追蹤需求評審與(yu) 驗收情況，並體(ti) 統現狀調查功能偵(zhen) 查溝通過程中出現的問題，以提醒該需求變更後可能帶來的影響，提高項目變更的管控力。

資源、成本的追蹤控製：項目資源與(yu) 成本是項目管理的重要部分，qmchashi 項目管理係統支持跨部門、跨站點、跨項目的資源分配及跟蹤使用情況和使用率，追蹤項目實際使用情況，以防止資源虛報、浪費資源等情況，實現資源利用率最大化。

隨時查看項目裏程碑：裏程碑反應了項目實施的進度，指一個(ge) 可交付成果的完成情況，對項目進展管理有著重要的參考。qmchashi項目管理係統提供詳細的項目實施數據，有明確的項目完成百分比，通過數據情況，判定項目實施情況以及完成情況，以便管理人員及時對未達到裏程碑的項目實施及時作出調整。

qmchashi項目管理係統可管理項目範圍、時間、費用、質量、溝通、資源、問題和風險、采購、需求和項目迭代，並支持PC和手機端登錄使用，滿足現代化企業(ye) 移動化管理的需求，有效提高企業(ye) 項目管理效益。

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