qmchashi 項目管理係統：實時透明的信息是關(guan) 鍵

2017-06-16

項目管理已經發展了幾十年，並在實際工作中不斷完善功能，以達到更好的項目管理效果。項目管理主要是實現在有限的資源月蘇夏，運用管理者的觀點、方法和理論，對項目進行各項管控，以達到甚至超過項目預期的效果。其中，項目管理包括項目資源管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理以及項目目標和範圍管理等五個(ge) 重要參數。

明確項目目標/範圍。凡事預則立不預則廢，明確的項目目標和範圍，才能更好地知道項目管理工作。

資源配置合理。項目資源一般都是有限的，懂得最大化發揮資源的價(jia) 值，提高資源利用率，是項目管理的重要任務之一。

有力管控項目進度。項目管理重要任務之一：在原計劃的時間內(nei) 完成，項目一旦預期，就意味著要消耗更多的成本和資源，還容易引起加拿大pc网页版官网的不滿意。

嚴(yan) 格把關(guan) 項目質量。在項目實施進度快的同時，要保證項目質量，項目質量是提高加拿大pc网页版官网滿意度的標準之一。

加強控製項目成本。成本要做到性價(jia) 比高。就是在項目產(chan) 出夠好的同時，項目投入的資金也要省，不能無節製的支出，否則將導致項目無法獲得預期的利潤。

實時透明信息  項目成功的關(guan) 鍵因素

隨著市場經濟的發展以及社會(hui) 分工的越來越細化，項目管理已經廣泛滲透到經濟活動的各個(ge) 領域，越來越多的企業(ye) 加入到項目管理的陣營中來。目前，市場上擁有項目管理全麵功能的解決(jue) 方案比比皆是，各大供應商紛紛不遺餘(yu) 力地從(cong) 項目的資源、時間、成本、質量及目標/範圍等多維度入手，千方百計想要提升項目實施的成功率。然而，項目實施要取得成功，除在資源、時間、成本、質量以及目標/範圍等方麵有效管理外，還有一個(ge) 容易被人忽略，卻又是非常關(guan) 鍵的因素——實時透明信息。

對於(yu) 項目的管理者來說，實時透明的信息，能夠讓他們(men) 更容易發現問題，找到問題的原因及確定問題的責任人。當項目信息實時精準地呈現給企業(ye) 所有利益相關(guan) 者時，項目成員將更加認真負責，不會(hui) 找借口推卸責任，而項目的成功與(yu) 否極大程度取決(jue) 於(yu) 人的責任心。

qmchashi PPM解決(jue) 方案具備項目管理所需的全麵的功能，更為(wei) 重要的是它是基於(yu) 交易行為(wei) 的WBS/OSB/FBS架構，每個(ge) 人都在同一工作平台直接交易（如請求、承諾、交付、驗收）而係統實時記錄及審計跟蹤，數據實時精準、自動匯總，並可層層追溯數據的源頭，極大地提高了信息的準確率和傳(chuan) 遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心。其中，在項目真實進度方麵，qmchashi PPM就從(cong) 多個(ge) 維度來避免員工虛報工作進度，保證數據的實時精準。

●支持工作細分，每個(ge) 子活動負責人都可在WBS架構實時更新完工率。

●支持將每個(ge) 子活動更新的項目動態進行自動匯總，確保數據的實時整合。

qmchashi PPM：領先的多應用項目管理軟件

在項目信息實時透明的基礎上，qmchashi PPM項目管理軟件還是一個(ge) 多應用的項目管理平台，功能全麵、應用廣、擴展易、免費接入多模塊，是企業(ye) 開展項目管理一個(ge) 不錯的選擇。

首先，功能全麵，支持單個(ge) 項目全過程管理及多項目管理。在單個(ge) 項目管理方麵，支持範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、變更管理以及問題管理；在項目工作/項目組合方麵，支持項目管理辦公室、策略執行、投標&外包等。

其次，應用廣，為(wei) 不同的項目性質提供不同的設置。如高級開發項目，即研究為(wei) 主，開發為(wei) 輔的研究與(yu) 開發項目；產(chan) 品開發項目，即開發為(wei) 主，研究為(wei) 輔的研究與(yu) 開發項目；工程項目，僅(jin) 以工程結果衡量項目進度；生產(chan) 項目，項目材料清單跟蹤材料與(yu) 產(chan) 品，項目成本&質量跟蹤生產(chan) 成本&質量；服務項目，支持設置重複的服務活動，並通過服務水平協議自動跟蹤結果；投資項目，支持並允許多級子投資項目，並自動跟蹤匯總投資及匯報。

再次，擴展易。所有產(chan) 品都可以與(yu) qmchashi CRM、SPM（采購管理）、OA、BI、財務和人力資源產(chan) 品形成新的解決(jue) 方案，無需任何硬件係統中的軟件更改和數據遷移，如qmchashi CRM+PM，用於(yu) 管理銷售項目；qmchashi SPM+PM，基於(yu) 項目的采購；qmchashi OA+PM，精細化管理辦公室工作；8Mange PM +Leave，管理項目人員的請假申請和工作日曆。

qmchashi PM項目管理係統具有電子文檔管理、費用報銷等嵌入式模塊，在提供項目管理方便的同時，也給跨部門之間的協同工作帶來了方便。

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