qmchashi：助電力企業(ye) 實現規範化項目管理

2017-10-13

項目管理是電力企業(ye) 內(nei) 部管理協調的關(guan) 鍵，對整個(ge) 企業(ye) 的發展都具有十分重要的作用。在管理層眼中，高效率不等同於(yu) 高速度，而更傾(qing) 向於(yu) “質量”+“速度”，強化企業(ye) 管理控製的最終目的就是“打通企業(ye) 信息管理的任督二脈”，隻要信息及時得到整合、反饋、解決(jue) ，便可為(wei) 企業(ye) 達到事半功倍的效果，顯然，管理信息係統是項目管理順利進行的基礎。

電力企業(ye) 麵臨(lin) 的項目管理問題：

電力企業(ye) 的業(ye) 務模式主要是項目製為(wei) 主，其中技術、支持、銷售等員工都是以項目的模式來共同開展工作的。由於(yu) 涉及到電力設備的安裝，因此員工需要經常外出勘察、跟進項目施工進度等。員工大部分工作都在公司以外的場地進行，導致領導在管理的過程中，很難做到以下幾點：

1、了解項目的整體(ti) 情況；

3、及時洞察項目過程中存在的問題和風險。

除此之外，由於(yu) 員工長期在外奔波，也導致日常的一些報銷、請假等辦公流程的管理非常的麻煩。而企業(ye) 內(nei) 部的審批流程又比較複雜，很多申請又是和某個(ge) 項目相關(guan) 的，時效性得不到保障，使得管理起來難度更大。

針對這些問題，企業(ye) 可以通過qmchashi將自己內(nei) 部的所有項目規範化管理起來。那麽(me) ，在實際的項目管理中，qmchashi是如何讓項目流程更加規範化的呢？

1、管控項目創建流程

根據企業(ye) 內(nei) 部管理的需要，qmchashi提供了“項目立項審批”。企業(ye) 內(nei) 部可以根據自己的實際需要，針對某類型的項目進行立項審批管理。

2、項目計劃的規劃和推進

針對項目需要開展的一係列工作，qmchashi提供了“裏程碑+任務”的模式幫助大家進行工作安排。項目的環節用裏程碑管控起來，細化的工作通過任務以及子任務的方式層層分解。項目內(nei) 部所有人都能隨時看到各項目任務進展，並可以隨時在項目下進行信息溝通和交流。

3、項目事務的審批管控

在項目開展過程中，常常有項目成員需要進行項目出差，或者進行項目相關(guan) 的費用報銷。qmchashi支持在項目下進行所有的審批業(ye) 務的申請，項目下進行了哪些事務審批，也可以快速查詢。

4、管控項目變動，支持驗收審批

根據項目過程的變化，目前也通過“審批”完整監管起來。一旦企業(ye) 要求對某類型項目進行嚴(yan) 格管控，就可以分別設置對項目時間變化、項目刪除、以及項目完成驗收等關(guan) 鍵變化實行嚴(yan) 格審批監控。

qmchashi項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，規範項目管理流程，幫助企業(ye) 實現異地項目管理，項目審批管控升級，達到實時監督、推進、交涉、更改完善的目的，加快項目的有效實施。

qmchashi PM：如何解決(jue) 項目管理的難題？https://www.qmchashi.com/company/20171010171757709.html

qmchashi：如何提高企業(ye) 項目管理能力？https://www.qmchashi.com/company/20170915153103685.html