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高亞(ya) 科技：如何提升項目管理的能力？

2017-09-30

項目從(cong) 立項到結束，都離不開一個(ge) 井然有序的項目管理方案，如今，隨著市場產(chan) 品更新換代的速度日益加快，企業(ye) 項目越來越多，如何提高項目管理能力是各大項目型企業(ye) 亟需解決(jue) 的問題。

在項目實施的整個(ge) 過程中，項目經理是貫穿項目整個(ge) 過程的關(guan) 鍵人物，如何協調項目實施過程，如何解決(jue) 跨部門之間的溝通及寫(xie) 作問題？如何規避項目風險？

1、有目標有方向

目標清晰，才能開始項目立項，作為(wei) 項目管理者，要第一時間明白此次項目的最終目標是什麽(me) ，項目立項時，將項目目標明確表達出來，不能含糊其辭，語句歧義(yi) 。要確保項目實施負責人收到確切的信息，並朝著項目正確的方向走。

2、完整、優(you) 秀的項目實施團隊

所謂寧可要神一樣的對手也不要有豬一樣的隊友，一個(ge) 好的團隊是項目實施成功的前提，要做好項目管理，建立一個(ge) 負責任的項目團隊是項目成功實施的前提。

3、盡量簡化項目工作步驟

繁瑣容易帶給員工疲憊，將項目工作簡化，不僅(jin) 可提高項目實施的工作率，還能簡化項目工作步驟，提高項目實施的精確度。當然，簡化項目步驟是在保證項目質量的前提下實行。

4、及時解決(jue) 項目衝(chong) 突問題

項目實施周期長，涉及人員眾(zhong) 多，項目實施過程中難免出現衝(chong) 突，在項目出現衝(chong) 突時，項目管理者要第一時間站出來，及時公平、公開的處理矛盾，處理結果要讓矛盾雙方信服，著重考慮整個(ge) 團隊及項目的利益。

5、坦然麵對風險並尋求解決(jue) 方案

項目實施影響因素多，項目風險無處不在，作為(wei) 項目管理者，要懂得分析項目數據，並及時發現項目潛在的風險，保持從(cong) 容鎮定，及時提出解決(jue) 方案，帶領團隊麵對困難並及時解決(jue) 困難。

項目管理是一個(ge) 漫長的跟蹤處理的過程，作為(wei) 項目管理者，要及時跟進項目進度，了解項目進展情況，並及時計算項目成本，細細規劃，用心做事，確保項目實施過程中的每一個(ge) 活動都在項目計劃的範圍內(nei) ，提高項目管控能力。

信息化技術的不斷進步，項目管理係統也日漸備受重視，qmchashi項目管理係統基於(yu) WBS/OSB/FBS架構研發而成，專(zhuan) 門為(wei) 各類中大型企業(ye) 提供專(zhuan) 業(ye) 的項目管理方案，提高企業(ye) 項目信息的傳(chuan) 遞效率及精確度，增加項目實施的透明度和項目人員的責任心，實現企業(ye) 動態化項目管理模式。

qmchashi：如何提高企業(ye) 項目管理能力？https://www.qmchashi.com/company/20170915153103685.html

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