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qmchashi：如何提高企業(ye) 項目管理能力？

2017-09-15

一般來說，企業(ye) 項目實施周期長，工作範圍大，實施過程中不確定因素多，項目管理充滿了挑戰性。作為(wei) 項目經理，需根據自身的專(zhuan) 業(ye) 知識能力和個(ge) 人應變能力去管理整個(ge) 項目的實施過程，以提高項目實施的成功率。如今，根據社會(hui) 市場的需求和IT技術的發展，全自動化項目管理係統已經投入使用，為(wei) 企業(ye) 項目經理帶來了便捷的項目管理方案，提高項目實施的成功率和管理效率。

作為(wei) 企業(ye) 項目經理，該如何借助qmchashi項目管理係統提高企業(ye) 項目管理能力呢？

第一：項目計劃

計劃是項目實施前的重要一步，項目計劃可指定項目的執行先後順序和目標，並將詳細指派工作分配到項目負責人。項目計劃就是項目執行過程中的指路明燈，起到導航的作用。因此，項目經理在項目計劃擬定時，需根據實際情況，盡量詳細規劃。qmchashi項目管理係統能巧妙地製定項目計劃，可支持動態WBS中自定義(yi) 的多層活動，分配項目負責人及完成時間，並提供相關(guan) 的進度跟蹤報表，幫助項目管理者清晰項目的實際實施狀況。

第二：項目工作追蹤到個(ge) 人

項目實施過程中，每個(ge) 活動均有不同的人員負責，為(wei) 避免項目實施過程中項目出現問題無人問津的情況，項目負責人需在項目實施前，將責任分配到個(ge) 人，然後通過係統的追蹤，發現問題及時追蹤問題來源，找到對應的負責人，這樣可有效提高項目責任及承諾。

第三：規避風險

項目實施就存在風險，作為(wei) 項目管理者，需有洞察先機的能力，根據項目實施反饋回來的數據進行總結分析，挖掘項目潛在風險，並及時製定解決(jue) 方案。

qmchashi項目管理係統基於(yu) 先進的 WBS/OSB/FBS 架構，可有效解決(jue) 企業(ye) 項目管理過程中信息傳(chuan) 遞不及時的問題，實現企業(ye) 項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，提高企業(ye) 項目管理能力。

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