工程項目管理係統哪個(ge) 好?

2017-08-21

工程項目環節多，且環環相扣。如果項目中的任何一個(ge) 環節出現問題，將直接影響工程拖期、資金超過預算等問題頻頻發生，給企業(ye) 帶來不良影響。

不少企業(ye) 由於(yu) 不懂得如何對工程進行有效的管理和控製，導致在實施過程中問題百出。工程不能按期交付，成本壓力巨大；工程已經完工，材料還有不少結餘(yu) ；項目花銷精打細算，成本仍然超支；項目過程無法掌控，導致項目虧(kui) 損。。。。。這些問題都直接給企業(ye) 造成不小的損失。

隨著軟件技術的進步，應用信息化手段提升企業(ye) 管理效能成為(wei) 大多數企業(ye) 的最佳選擇，項目管理軟件也因此受到了不少企業(ye) 的青睞。然而，市場上的項目管理軟件可謂是琳琅滿目，各有各的特色。其中，尤以qmchashi項目管理係統最為(wei) 突出。它從(cong) 以下方麵對工程項目進行全方位的管理，幫助項目管理人員管控工程項目中的各種活動，掌握項目的真實動態。

1、實時監控項目異動

通過對工程異動的監控和預警，將每一個(ge) 工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌麵。比如，有哪些工程的實際發生成本已超支，有哪些工程涉及到變更或簽證，有哪些項目的質保金到期未還，有哪些項目的投標保證金到期尚未歸還....等等。

同時也可以查看異動發生的具體(ti) 情況。比如，對成本超支異動，可以查看都是哪些項目超支了，超支多少，分別超支在哪些業(ye) 務環節，這些環節的負責人是誰，等等。幫助您解決(jue) 因項目多，因為(wei) 管理出現疏漏而導致項目出現異動。

2、管控項目進度

每一次工程的延期，都意味著成本的增加。因此，對工程項目進度的把控尤為(wei) 重要。每一項工程從(cong) 什麽(me) 時候開工，項目目前的進展情況，距離驗收時間還有多久，這些一看係統便一目了然。

材料、人員、設備、質量、安全等指標貫穿整個(ge) 項目過程，其中某一指標發生偏差，必然引起工程進度與(yu) 計劃進度的脫節。qmchashi將工程進度與(yu) 材料、人員、設備、質量、安全等指標動態關(guan) 聯，實時控製項目各個(ge) 階段進度，保證總體(ti) 工程進度。

另外，對工程進度延期予以紅燈警示，提醒查看影響進度的關(guan) 鍵因素，采取改進措施，確保工程項目按計劃整體(ti) 推進，確保項目按期交付。

3、項目費用與(yu) 財務實時關(guan) 聯

項目費用是整個(ge) 項目過程中最重要的環節，直接關(guan) 係著項目的盈虧(kui) 以及項目人員的利益。qmchashi將各部門、項目部的所有業(ye) 務都與(yu) 財務核算相關(guan) 聯，業(ye) 務部門花出的每一分錢，都能及時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標都能夠動態地呈現在係統上。

qmchashi PPM項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。係統涵蓋了時間、費用、質量、溝通等管理功能，同時，係統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(ye) 沉澱知識以及支撐企業(ye) 決(jue) 策，是企業(ye) 項目執行人及項目管理者的好幫手。

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