台灣康普工程顧問公司是台灣著名工程顧問公司，近日，為(wei) 更好的實現企業(ye) 實現信息化管理，成功與(yu) qmchashi 簽約，上線qmchashi PM項目管理係統，全麵布局公司信息化管理係統，實現項目管理計劃與(yu) 執行無縫結合，強化企業(ye) 項目管理的執行力。

康普工程顧問公司成立於(yu) 1992年10月，屬於(yu) 台灣中少數的能夠為(wei) 加拿大pc网页版官网提供各式材質的外牆係統設計、結構計算、品質管理和流程管理的專(zhuan) 業(ye) 帷幕牆工程顧問公司。其主持工程師在結構係統設計和分析的聲譽獨步業(ye) 界，對於(yu) 產(chan) 業(ye) 的相關(guan) 國內(nei) 外法規的應用以及闡述更是精湛。多年來，康普公司憑借著豐(feng) 富的經驗和學理知識，為(wei) 亞(ya) 洲地區提供了優(you) 質的經驗和技術。

康普公司在穩定發展的工時，也非常注重自身管理的提升，隨著企業(ye) 的不斷壯大，為(wei) 企業(ye) 未來發展考慮，康普公司決(jue) 定深化運用信息管理工具，借助企業(ye) 管理係統一體(ti) 化信息平台，整合企業(ye) 項目管理，協調項目費用、資源、風險等各個(ge) 方麵的管理，簡化管理流程和優(you) 化資源分配，及時預知風險，從(cong) 整體(ti) 提升企業(ye) 項目管理模式，提升項目實施的成功率。

在經過多番對比、考察選型之後，康普公司發現，qmchashi擁有幾十年的資深科技研發經驗，擁有豐(feng) 富的應用案例，強大而具有針對性的實施能力，康普公司決(jue) 定於(yu) qmchashi 達成合作，通過qmchashi PM項目管理係統，整體(ti) 提升企業(ye) 內(nei) 部的項目管理方式，實現項目動態化管理。

qmchashi 基於(yu) 康普公司的現狀，為(wei) 其定製了一套專(zhuan) 屬的項目管理係統，通過PM項目管理係統，康普公司實現了以下管理模式：

一：費用、資源管理更清晰：通過qmchashi PM項目管理係統，清晰了項目管理過程中費用的來龍去脈，清晰項目實施的資源和協調分配；優(you) 化項目資源分配方式。

二：實時的數據預知風險：實時準確的項目實施數據，實現項目及時分析管理，預知項目存在的風險並尋求解決(jue) 方法，提升項目實施成功率。

qmchashi PM項目管理係統是基於(yu) 互聯網的工作歐寧泰，可隨時移動辦公，並且支持手機APP，方便高效，為(wei) 康普公司的項目管理帶來了便捷，及時解決(jue) 了康普公司各個(ge) 部門之間的溝通和信息共享等問題，方便項目管理者及時跟進項目，了解項目實施情況，並及時作出調整。

項目管理係統是現代化信息化管理的產(chan) 物，在信息技術的發展下，為(wei) 企業(ye) 項目實施管理帶來便捷，是項目實施企業(ye) 實現動態化管理的重要條件。康普公司跟進社會(hui) 發展的步伐，及時的信息化管理項目，推進企業(ye) 整體(ti) 管理效益。

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