人力資源管理：如何突破企業(ye) 人才之戰？

2017-06-05

現在社會(hui) 很現實的一個(ge) 狀況：一流的企業(ye) ，通常都會(hui) 有一流的人才。得人才者得天下，這是個(ge) 真理。如今，企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力已經從(cong) 以往的資金、技術資源競爭(zheng) 轉換為(wei) 如今的人才競爭(zheng) ，人才競爭(zheng) 已經變得越來越重要，如何挖掘人才並留住人才是企業(ye) 贏得市場競爭(zheng) 的關(guan) 鍵。

隨著企業(ye) 全球化的擴張，傳(chuan) 統的人力資源管理模式顯然不能適應現代企業(ye) 人才管理和人才戰略的實施需求。運用現代話電腦網絡技術以及電子商務發展等實現人力資源管理向信息化跨越，以提升企業(ye) 人力資源管理迫在眉睫。

所謂的現代化人力資源管理，是將人力資源管理電子化和信息化，運用資訊科技之星人力資源管理的工作，將人力資源管理轉換為(wei) 電腦化、網絡化，以提升人力資源管理的效益。

一般來說，人力資源管理包括電子化員工檔案管理、電子化招聘、電子化績效考核、電子化培訓、電子化薪資管理等，通過現代化信息技術，幫助企業(ye) 挖掘人才，留住人才。

挖掘人才：提供電子化招聘的功能，支持發出招聘申請、候選人應聘、麵試、發出聘用通知等全過程的電子化管理，企業(ye) HR通過在線完成所有的人才招聘工作，幫助企業(ye) 尋求合適的人才，並提供專(zhuan) 業(ye) 的在線學習(xi) 、培訓和考試等實現在線培訓，幫助 企業(ye) 最大化提升企業(ye) 人才技能。

留住人才：提供員工自助平台，員工登錄平台便可查詢到自身息息相關(guan) 的薪酬、福利計劃、培訓、績效考核等信息，透明的信息查詢讓員工充分意識到自身的地位和價(jia) 值；提供公平公正的績效考核機製與(yu) 薪酬管理機製，通過多種手段確保績效考核的客觀性以及薪酬管理的準確性，吸引優(you) 秀人才留下來。

一般來說，企業(ye) 人力資源信息化建設包含了以下三個(ge) 層麵：一：數據電子化，把各類人力資源信息以電子存檔的數據形式保存，以後隨時可以查閱；二：流程電子化，把一些企業(ye) 已經規範化的流程固定下來，員工按照指定方式展開工作，以提高工作效率；三：管理電子化，通過電子化形成的數據，實時管理並優(you) 化企業(ye) 人力資源。

目前，很多e-HR平台還僅(jin) 僅(jin) 隻是局限於(yu) 第一、二層麵的電子化，對於(yu) 人力資源規劃、員工職業(ye) 生涯規劃等高層次人力資源管理尚未能涉及到，人力資源管理電子化還有一段相當長的路要走。

然而，在這片人力資源管理迷霧中，也有一些比較成熟的供應商看到了未來人力資源管理的走向，他們(men) 所研發的人力資源管理係統能夠更快地對市場需求的變化做出反應，使人力資源管理更好地配合企業(ye) 戰略、從(cong) 宏觀上推動企業(ye) 人力資源的規劃和管理，比如qmchashi HCM人力資源管理係統就滿足也企業(ye) 短期的自動化需求，同時提升了企業(ye) 長遠的額人力資本競爭(zheng) 優(you) 勢。

人力資源規劃：提供未來的工作策略和項目計劃數據的分析平台，及時了解各部門人才需求，並實時地反映每個(ge) 部門每個(ge) 崗位的人員編製情況，通過現時的人數和預算的差異對比、所需人才的經驗和工作級別的要求，全麵展示企業(ye) 各部門崗位空缺情況，讓企業(ye) 更有針對性地製定崗位招聘計劃。

員工職業(ye) 生涯規劃：為(wei) 企業(ye) 構建完善的職位體(ti) 係和子體(ti) 係，詳細規劃每個(ge) 職位的崗位要求和技能要求，並根據績效考核中員工相對應項目的實時績效反饋，識別崗位需求與(yu) 員工實際工作技能之間的差距，幫助員工規劃好職業(ye) 發展通道。

人力資本戰略製定：支持點選式商業(ye) 智能技術，基於(yu) 統一數據庫，幫助用戶快速挖掘到實時精準的數據，並提供在線分析處理工具，允許用戶交互式地從(cong) 多方麵匯總合計，以及深入挖掘、切割剖析多維度數據，如通過對企業(ye) 的人力成本、人員組成結構等進行分析，獲得企業(ye) 人力成本變化趨勢、各類型人員組成比例等詳細信息，為(wei) 企業(ye) 製定人力資本戰略提供強大的數據支撐。

人才，是企業(ye) 市場競爭(zheng) 的支柱，是企業(ye) 得以長遠發展的重要推動力，對於(yu) 企業(ye) 來說，合理、規範化的企業(ye) 人力資源管理方案，是提升企業(ye) 人力資源凝聚力和戰鬥力的前提，市場的競爭(zheng) ，其實就是人力資源的競爭(zheng) 。

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