qmchashi PM項目管理軟件 項目成本控製

2017-04-28

項目進度、項目質量、項目成本是項目管理的三大要素，作為(wei) 項目型企業(ye) ，項目實施的過程監督和管控是企業(ye) 管理領域最重要的環節，直接關(guan) 係到項目的最終結果。

項目進度和質量相對來說容易控製，很多企業(ye) 以為(wei) ，為(wei) 盡量迎合加拿大pc网页版官网的質量需求，在實施過程中，非常重視高質量的產(chan) 品，而按時交付項目是企業(ye) 展開工作的最高指南，於(yu) 是出現了，項目按期、按質交付了，卻“掏空了企業(ye) 成本”。

麵對激烈的市場競爭(zheng) ，企業(ye) 要想贏得優(you) 勢，那麽(me) 控製項目成本是必不可少的。

那麽(me) ，在項目實施過程中，企業(ye) 應該采取哪些措施，控製好項目成本呢？以往，由於(yu) 不夠重視以及缺乏有效的管理手段，很多企業(ye) 對於(yu) 項目成本的管控，往往隻停留在事後的成本核算上，並沒有在項目實施過程中進行主動的幹預，項目成本把控不到位，成本處於(yu) “被動的局麵”，事後才發現成本超支嚴(yan) 重。而如今，新時期的項目成本管控已經能夠從(cong) 事中控製、事前預防的新管理局麵，這就是新時代信息技術下的項目管理軟件-qmchashi 項目管理係統。

事前預防：在項目啟動前，必須對項目成本和費用有一個(ge) 計劃和預測，在科學的分析論證的基礎上，對項目總支出以及每個(ge) 細節項目的支出均有個(ge) 具體(ti) 的成本預測。qmchashi 項目管理軟件支持“自上而下”的項目預算管理，根據項目總成本的層層向下，計劃好每個(ge) 子項目的成本支出，用於(yu) 指導項目的實際支出。

事中控製：有效的項目成本控製，必須支持項目實際的成本支出的實時匯總和更新，通過與(yu) 預算的對比，項目管理者第一時間獲知項目超支的情況，以便及時采取調整措施。qmchashi 項目管理軟件支持“自下而上”的項目支出匯總，自動實時匯總項目實施過程中的各項實際支出，在超支時出現高亮警示，並發出警報；同時，係統還提供費用控製的功能，用戶可以自定義(yi) 項目或單個(ge) 事項的費用在某個(ge) 範圍內(nei) 需要再被審批。

事後分析：在整個(ge) 項目完成後，除了對成本進行統計、分析外，事後分析是下一個(ge) 項目事前科學預測的開始。通過對每個(ge) 項目數據進行科學的分析，查漏補缺，為(wei) 下一個(ge) 項目開展積累經驗，以便之後做出更科學的判斷和預測。qmchashi 項目管理軟件提供先進的商業(ye) 智能分析技術，支持多個(ge) 維度來對項目的成本進行統計和分析，並且，支持自定義(yi) 生成各種報表，方便管理層更清晰的總結分析項目的實際費用支出情況。

項目型企業(ye) ，在如今競爭(zheng) 激烈的市場中，要長遠的發展，那麽(me) 項目管理成本的控製是非常重要的，在同等質量、同等時間內(nei) 完成的項目，成本越低，得到的利潤才更高。

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qmchashi PM：如何加強項目管理和監控？https://www.qmchashi.com/company/20170425152649471.html