qmchashi一體(ti) 化管理係統：解決(jue) 企業(ye) 信息孤島問題

2017-04-27

信息孤島，CIO們(men) 無法回避的痛

人們(men) 從(cong) 最開始的人工操作到後來的開始使用計算機進行文字處理、報表打印，發展到後來需要圍繞企業(ye) 的業(ye) 務發展需求，開發或者引進應用係統，直到今天，先進的信息化管理軟件，已經進入人們(men) 的視野，進入企業(ye) 的各個(ge) 管理層。由此可見，企業(ye) 發展壯大的同時，在今天信息化技術的時代裏，企業(ye) 的信息化發展也是必行之路，由初級階段慢慢走向高級時代。

然而，很多企業(ye) 在選擇信息化管理係統時，大都沒有係統地對企業(ye) 信息化建設進行全麵的規劃，隻是狹小地根據企業(ye) 信息化管理需求部署係統。在企業(ye) 後續不斷壯大時，原先的係統都是各自獨立，數據信息不能互通共享，形成了當前企業(ye) 信息化建設中普遍存在的現象——信息孤島。

造成信息孤島的最直接原因就是企業(ye) 的多個(ge) 係統化，每個(ge) 部門運用一個(ge) 係統，係統之間的數據就無法實時連通，造成“死數據”。一般來說，信息孤島會(hui) 給企業(ye) 帶來以下幾個(ge) 方麵的影響：

一：影響數據實時性、一致性和正確性。不同業(ye) 務係統導致了數據的多口采集，同一個(ge) 數據在不同的應用中可能會(hui) 出現不一樣的情況，同時，同一個(ge) 數據需要多次重複的輸入，增加了額外的勞動，也容易導致數據失真，同時，多個(ge) 係統共同使用，企業(ye) 還需要一定的人力和資金去維護和使用係統，信息更新同步性較差。

二：影響業(ye) 務和經營管理的順利進行。由於(yu) 各部門之間無法及時交流溝通，企業(ye) 內(nei) 部不同的業(ye) 務流程就容易脫節，從(cong) 而影響到企業(ye) 業(ye) 務的順利執行。比如說采購與(yu) 項目執行一旦脫節，將會(hui) 導致原料不能按時到位或者說原料提前供應，占用庫存等問題。

三：影響科學決(jue) 策。孤島信息，導致數據無法跨部門、跨係統的綜合整理企業(ye) 數據，各類信息不能形成對企業(ye) 決(jue) 策者有用的信息，從(cong) 而無法獲知企業(ye) 運營的準確、全麵的數據，造成管理成無法做出科學的決(jue) 策。

qmchashi 一體(ti) 化管理是解決(jue) 信息孤島的新方向

信息孤島給企業(ye) 帶來了眾(zhong) 多的影響，很多企業(ye) 管理軟件供應商也紛紛提出新的解決(jue) 方法，如：采用升級的辦法或者用全新的係統替換原先舊的係統；建立數據交換協議和數據接口；通過集成平台實現企業(ye) 係統的集成，等。但是都沒有qmchashi 一體(ti) 化管理係統來的實際。一體(ti) 化管理平台反映出當前以及未來的信息化發展需求，滿足企業(ye) 信息化管理的要求。

直通式管理平台，真正的一體(ti) 化管理

qmchashi是國內(nei) 市場提倡一體(ti) 化管理的供應商之一。區別於(yu) 一般的集成係統，在設計上提倡“一個(ge) 設計一個(ge) 係統”的設計理念，設計之初就將企業(ye) 管理的每個(ge) 元素（包括CRM、項目管理、采購管理、OA、HR、O2O、BI等）當作獨立的，並通過設計建立元素之間的關(guan) 係。這是一種內(nei) 化的聯係，通過這種方式，實現高效管理並能產(chan) 生端到端的精準管理的數據，提供及時與(yu) 多個(ge) 維度的數據來幫助用戶作出可行性高的戰略性決(jue) 策。這些都是分散集成係統所難以實現的。

打通企業(ye) 前後端業(ye) 務，業(ye) 務信息自由流轉。以業(ye) 務為(wei) 主線，qmchashi能夠打通企業(ye) 售前、售中、售後流程，實現商機、報價(jia) 、合約、項目、采購流程的規範化和標準化管理，實現業(ye) 務流程的無縫連接。

加強部門之間溝通協作，工作效率顯著提升。提供一個(ge) 協作的平台，實際部門之間協調辦公，打破溝通障礙壁壘，通過信息共享和在線溝通平台，減少不同部門之間的線下交接工作，提高工作效率。同時，係統還提供代辦事項的提醒功能，當待辦事項到期時，能夠自動提醒任務負責人，避免工作遺漏。

實時跟蹤業(ye) 務進度，助力管理層科學決(jue) 策

qmchashi一體(ti) 化管理係統采用的是基於(yu) 交易的管理理念，支持對商機進展進行實時數據跟進，並支持項目立項、項目裏程碑計劃、裏程碑完成與(yu) 文件上傳(chuan) 、通知合同收款、裏程碑監控、統計、項目結項等業(ye) 務操作，管理層可以實時監控銷售過程及項目執行情況，及早發現項目中存在的問題，規避項目潛在風險。

實時整合業(ye) 務數據，經營狀況一目了然

qmchashi一體(ti) 化管理係統實現了對單個(ge) 項目到多個(ge) 項目的收入、成本、利潤的多維度核算，幫助企業(ye) 實現運營狀況按月度、季度、半年、全年為(wei) 階段進行統計和明細查詢，幫助管理成快速全麵掌握公司的實際情況。

通過qmchashi ，搭建從(cong) 商機到項目的一體(ti) 化管理平台，達到跨部門掌控項目進度和成本的目的，提升企業(ye) 項目運營水平。qmchashi提倡一體(ti) 化管理理念，通過先進的平台設計、實時數據、統一數據倉(cang) 、BI等先進的技術為(wei) 不同行業(ye) 的企業(ye) 提供合適的信息化解決(jue) 方案，解決(jue) 企業(ye) 當下以及未來的信息化管理難題。並且，一體(ti) 化管理模式，消除企業(ye) 信息孤島問題，提高企業(ye) 數據的整合能力，實現真正意義(yi) 上的企業(ye) 一體(ti) 化管理。

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